W公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第11-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究内容和研究框架 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 分析工具 | 第19-20页 |
| 1.5 论文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关定义和理论依据 | 第21-28页 |
| 2.1 本地化内涵和特征 | 第21-23页 |
| 2.1.1 本地化内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.2 本地化公司和翻译公司差别 | 第22-23页 |
| 2.2 理论依据 | 第23-25页 |
| 2.2.1 虚拟经营理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 核心能力理论 | 第24页 |
| 2.2.3 服务利润链理论 | 第24-25页 |
| 2.3 国内外相关研究 | 第25-27页 |
| 2.3.1 虚拟经营理论相关研究 | 第25-26页 |
| 2.3.2 翻译本地化相关研究 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第28-42页 |
| 3.1 本地化产业PESTEL分析 | 第28-35页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 3.1.4 科学技术 | 第31-33页 |
| 3.1.5 生态因素 | 第33页 |
| 3.1.6 法律因素 | 第33-35页 |
| 3.2 波特五力模型分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 行业内企业的竞争 | 第35-36页 |
| 3.2.2 购买方的谈判力量 | 第36页 |
| 3.2.3 供应商的谈判力量 | 第36-37页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第37页 |
| 3.2.5 潜在加入者的威胁 | 第37-38页 |
| 3.3 外部因素评价(EFE)矩阵 | 第38-42页 |
| 3.3.1 关键因素分析 | 第38-40页 |
| 3.3.2 关键因素权重确定 | 第40-41页 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 | 第41-42页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第42-55页 |
| 4.1 W公司概况 | 第42-44页 |
| 4.1.1 W公司简介 | 第42-43页 |
| 4.1.2 W公司组织架构 | 第43页 |
| 4.1.3 W公司发展历程 | 第43-44页 |
| 4.2 价值链分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 辅助活动 | 第45-46页 |
| 4.2.2 基本活动 | 第46-48页 |
| 4.3 资源与能力分析 | 第48-51页 |
| 4.3.1 公司管理水平 | 第48-49页 |
| 4.3.2 技术水平 | 第49页 |
| 4.3.3 财务能力 | 第49-50页 |
| 4.3.4 其他关键资源分析 | 第50-51页 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第51-55页 |
| 4.4.1 关键因素分析 | 第51-52页 |
| 4.4.2 关键因素权重确定 | 第52-53页 |
| 4.4.3 IFE矩阵分析 | 第53-55页 |
| 第5章 W公司发展战略选择 | 第55-64页 |
| 5.1 W公司SWOT分析 | 第55-60页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第55-56页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第56-57页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第57页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第57-58页 |
| 5.1.5 W公司SWOT矩阵 | 第58-60页 |
| 5.2 W公司QSPM矩阵分析 | 第60-62页 |
| 5.3 W公司发展战略选择和目标规划 | 第62-64页 |
| 5.3.1 W公司企业使命、愿景和价值观 | 第62页 |
| 5.3.2 发展战略选择 | 第62页 |
| 5.3.3 发展目标规划 | 第62-64页 |
| 第6章 W公司发展战略的实施和保障 | 第64-72页 |
| 6.1 W公司发展战略的实施 | 第64-69页 |
| 6.1.1 以顾客满意度为导向,提升客户服务水平 | 第64-66页 |
| 6.1.2 整合行业资源,打造创新型翻译平台 | 第66页 |
| 6.1.3 开拓全球专利本地化市场 | 第66-68页 |
| 6.1.4 采取创新虚拟经营的商业模式 | 第68-69页 |
| 6.2 W公司发展战略保障措施 | 第69-72页 |
| 6.2.1 加强人力资源管理 | 第69-70页 |
| 6.2.2 严格把握公司预算 | 第70-71页 |
| 6.2.3 梳理业务流程 | 第71页 |
| 6.2.4 维护品牌形象,实现品牌保障 | 第71-72页 |
| 第7章 结论与局限性 | 第72-74页 |
| 7.1 结论 | 第72-73页 |
| 7.2 局限性 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
