| 摘要 | 第10-11页 |
| 英文摘要 | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究的主要内容及框架 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究的基本框架 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目实施团队的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效的定义 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效工具 | 第17-20页 |
| 2.2.1 目标管理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 标杆管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键绩效指标 | 第19-20页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第20-24页 |
| 2.3.1 关于绩效管理理论方面的研究 | 第20-21页 |
| 2.3.2 关于绩效评价体系方面的研究 | 第21-22页 |
| 2.3.3 关于软件企业绩效评价体系方面的研究 | 第22-23页 |
| 2.3.4 关于软件企业项目实施团队绩效评价理论方面的研究 | 第23页 |
| 2.3.5 简要评述 | 第23-24页 |
| 第3章 BS公司绩效评价现状 | 第24-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-30页 |
| 3.1.1 BS公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 BS公司的业务实施模式 | 第24-27页 |
| 3.1.3 BS公司组织架构及人员情况 | 第27-30页 |
| 3.2 BS公司绩效评价体系现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 BS公司绩效评价指标体系发展历程 | 第30页 |
| 3.2.2 BS公司现行绩效管理评价指标内容 | 第30-31页 |
| 3.2.3 BS公司月度绩效评价要求 | 第31-32页 |
| 3.2.4 BS公司绩效评价结果及应用 | 第32-33页 |
| 3.3 BS公司绩效评价存在的问题及成因分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 BS公司项目实施团队绩评价中存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.2 BS公司项目实施团队绩效评价问题的成因分析 | 第34-36页 |
| 第4章 BS公司项目实施团队绩效评价指标体系设计 | 第36-57页 |
| 4.1 BS公司绩效评价指标的设计原则、目的及思路 | 第36-38页 |
| 4.1.1 BS公司绩效指标的基本要求 | 第36页 |
| 4.1.2 BS公司绩效评价指标体系的设计目标 | 第36-37页 |
| 4.1.3 BS公司绩效评价体系的设计思路 | 第37-38页 |
| 4.2 BS公司绩效评价指标设计准备工作 | 第38-41页 |
| 4.2.1 BS公司岗位任职资格分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 BS公司岗位任职资格说明书 | 第39-41页 |
| 4.3 BS公司项目实施团队绩效评价指标体系构建 | 第41-50页 |
| 4.3.1 设计原则 | 第41页 |
| 4.3.2 绩效评价工具的选择 | 第41-42页 |
| 4.3.3 BS公司项目实施团队绩效指标体系的设计 | 第42-44页 |
| 4.3.4 BS公司项目实施团队指标说明 | 第44-49页 |
| 4.3.5 BS公司项目实施团队指标权重分值 | 第49-50页 |
| 4.4 BS公司项目实施团队成员绩效指标设计 | 第50-55页 |
| 4.4.1 BS公司省区项目交付总监绩效指标设计 | 第50-52页 |
| 4.4.2 BS公司项目经理绩效指标设计 | 第52-53页 |
| 4.4.3 BS公司项目技术经理绩效指标设计 | 第53-54页 |
| 4.4.4 BS公司项目实施工程师绩效指标设计 | 第54-55页 |
| 4.5 BS公司绩效评价指标体系改进运行保障措施 | 第55-57页 |
| 第5章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 不足之处与展望 | 第57-59页 |
| 5.2.1 不足之处 | 第57-58页 |
| 5.2.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
