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良信公司供应商管理优化研究

摘要第7-8页
Abstract第8页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
    1.3 研究内容与方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
    1.4 技术路线第17-18页
第2章 供应商管理的基本理论第18-24页
    2.1 供应链管理的概念第18-19页
    2.2 供应商管理的概念第19-20页
    2.3 供应商开发评估第20-21页
    2.4 供应商采购协同第21页
    2.5 供应商绩效考核第21-22页
    2.6 供应商关系管理第22-24页
第3章 良信公司供应商管理现状及问题分析第24-36页
    3.1 良信公司概况第24-28页
        3.1.1 良信公司经营状况第24-25页
        3.1.2 良信公司物料采购与特点第25-27页
        3.1.3 良信公司行业状况分析第27-28页
    3.2 良信公司供应商管理现状分析第28-33页
        3.2.1 组织结构及职责第28-29页
        3.2.2 供应商的初步选择第29-30页
        3.2.3 供应商的合格评定第30-32页
        3.2.4 供应商的绩效考核第32-33页
    3.3 良信公司供应商管理存在的问题第33-36页
        3.3.1 供应商开发选择的问题第33-34页
        3.3.2 供应商绩效考核的问题第34-35页
        3.3.3 供应商信息传递的问题第35页
        3.3.4 供应商新品协同管理的问题第35-36页
第4章 良信公司供应商管理优化方案第36-51页
    4.1 良信公司供应商开发选择优化第36-40页
        4.1.1 改进供应商开发选择过程第36-37页
        4.1.2 优化供应商开发选择评价指标第37-39页
        4.1.3 明确供应商开发选择评价标准第39-40页
        4.1.4 设置供应商准入最低标准第40页
    4.2 良信公司供应商绩效考核优化第40-43页
        4.2.1 明确绩效考核指标第40-41页
        4.2.2 编制供应商绩效评审表第41-42页
        4.2.3 反馈考核结果并监督改进第42-43页
    4.3 良信公司供应商管理优化第43-45页
        4.3.1 供应商管理的优势第43-44页
        4.3.2 与优质供应商建立伙伴关系第44-45页
        4.3.3 建立供应商关系管理信息系统第45页
    4.4 良信公司采购协同管理优化第45-47页
    4.5 良信公司供应商培养机制优化第47-48页
    4.6 良信公司采购与补货计划优化第48-51页
第5章 良信公司供应商管理优化的保障措施与效果预测第51-54页
    5.1 良信公司供应商管理优化的保障措施第51-52页
        5.1.1 调整采购部岗位设置第51页
        5.1.2 完善供应商管理制度第51-52页
    5.2 供应商管理优化取得的效果预测第52-54页
        5.2.1 物料采购效率得到提高第52页
        5.2.2 供应商绩效得到提升第52页
        5.2.3 供应商关系管理得到加强第52-53页
        5.2.4 与供应商实现双赢第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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