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CY公司供应商分类管理策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·国内外研究现状第10-11页
     ·供应商分类方法研究现状第10页
     ·供应商管理策略研究现状第10-11页
   ·研究内容第11页
   ·研究方法和思路第11-13页
第2章 供应商分类管理基本理论第13-24页
   ·概述第13-15页
   ·供应商分类基本理论第15-18页
   ·供应商管理策略基本理论第18-24页
     ·减少供应商数量第18-19页
     ·供应商早期开发第19-20页
     ·供应商管理库存第20页
     ·供应商绩效管理第20-23页
     ·供应商关系管理第23页
     ·供应商准入机制第23-24页
第3章 CY公司供应商管理现状问题分析第24-33页
   ·CY公司背景介绍第24-25页
   ·CY公司组织架构第25-26页
   ·CY公司供应商管理概述第26-33页
     ·CY公司现行供应商分类方法第27-29页
     ·CY公司供应商管理问题第29-33页
第4章 CY公司供应商管理改进建议第33-49页
   ·对CY公司的供应商分类第33-40页
     ·分类指标的确定第34-36页
     ·权重评价方法第36页
     ·层次分析法计算权重系数第36-40页
   ·CY公司供应商分类管理策略第40-49页
     ·一般供应商管理策略第40-41页
     ·常规供应商管理策略第41-42页
     ·瓶颈供应商管理策略第42-43页
     ·战略供应商管理策略第43-49页
第5章 供应商分类管理策略应用第49-52页
   ·一般供应商管理策略应用第49-50页
   ·常规供应商管理策略应用第50页
   ·瓶颈供应商管理策略应用第50页
   ·战略供应商管理策略应用第50-52页
第6章 总结第52-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
卷内备考表第58-59页

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