| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路、研究方法及框架 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 论文框架 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述及简要评述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述及简要评述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述及简要评述 | 第12-14页 |
| 第二章 供应链及供应链成本管理理论概述 | 第14-25页 |
| 2.1 供应链与供应链成本的定义 | 第14页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 供应链成本的定义 | 第14页 |
| 2.2 供应链成本的构成及分析工具 | 第14-17页 |
| 2.2.1 供应链成本的构成 | 第14-15页 |
| 2.2.2 供应链成本的分析工具 | 第15-17页 |
| 2.3 影响供应链成本的因素及控制方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 影响供应链成本的因素 | 第17-19页 |
| 2.3.2 供应链成本的控制方法 | 第19-20页 |
| 2.4 供应链成本管理的内涵及特点 | 第20-22页 |
| 2.4.1 供应链成本管理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.4.2 供应链成本管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.5 供应链成本管理的基础理论 | 第22-25页 |
| 2.5.1 战略成本管理 | 第22页 |
| 2.5.2 精益管理理论 | 第22-23页 |
| 2.5.3 交易成本理论 | 第23-24页 |
| 2.5.4 委托代理理论 | 第24页 |
| 2.5.5 组织间成本管理 | 第24-25页 |
| 第三章 S 公司供应链成本管理的现状、问题及成因分析 | 第25-35页 |
| 3.1 S 公司背景及行业概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 S 公司的背景 | 第25-27页 |
| 3.1.2 S 公司的行业概况 | 第27-29页 |
| 3.2 S 公司供应链成本管理现状及存在的主要问题分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 S 公司现有采购、物流成本控制的主要方法 | 第29页 |
| 3.2.2 S 公司现有采购、物流成本控制存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 3.2.3 S 公司设计、生产成本控制现状 | 第31页 |
| 3.2.4 S 公司现有设计、生产成本控制存在的问题 | 第31-35页 |
| 第四章 基于精益管理思想的 S 公司供应链成本管理的系统优化 | 第35-53页 |
| 4.1 精益管理的目标及要求 | 第35-37页 |
| 4.1.1 精益管理的目标 | 第35页 |
| 4.1.2 精益管理的基本要求 | 第35-37页 |
| 4.2 基于精益管理思想的 S 公司供应链成本管理的系统优化 | 第37-51页 |
| 4.2.1 S 公司采购、物流成本控制体系的优化 | 第37-43页 |
| 4.2.2 S 公司设计、生产成本控制体系的优化 | 第43-51页 |
| 4.3 S 公司供应链成本管理的系统优化实施效果 | 第51-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 本文研究结论 | 第53页 |
| 5.2 本文研究的不足及后续研究展望 | 第53-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
