| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-16页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的理论基础 | 第9-13页 |
| ·研究的思路、方法与创新点 | 第13-16页 |
| 2. 上海隧道院的外部环境分析 | 第16-32页 |
| ·上海隧道院宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·轨道与隧道工程行业市场分析 | 第20-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-30页 |
| ·外部环境分析结论 | 第30-32页 |
| 3. 上海隧道院的内部环境分析 | 第32-45页 |
| ·上海隧道院的发展背景 | 第32-34页 |
| ·上海隧道院人力资源分析 | 第34-37页 |
| ·上海隧道院经营能力分析 | 第37-41页 |
| ·上海隧道院管理能力分析 | 第41-43页 |
| ·内部环境分析结论 | 第43-45页 |
| 4. 上海隧道院的战略选择与制定 | 第45-57页 |
| ·基于SWOT的上海隧道院战略选择 | 第45-51页 |
| ·上海隧道院的愿景与战略思路 | 第51-52页 |
| ·上海隧道院的战略定位 | 第52-54页 |
| ·上海隧道院的市场选择与战略目标 | 第54-57页 |
| 5. 上海隧道院的战略实施措施 | 第57-61页 |
| ·加大核心产业的市场延伸,扩大核心业务的纵深发展 | 第57-58页 |
| ·建立技术研发、转化的创新机制,构筑科技创新的平台 | 第58-59页 |
| ·以国际工程咨询公司为标杆,提高设计院的国际化程度 | 第59页 |
| ·加强管理体制的改革和和管理机制的建设 | 第59-61页 |
| 6. 结束语 | 第61-63页 |
| ·本研究的基本结论 | 第61页 |
| ·本研究对设计院改革的启示 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |