| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献回顾 | 第11-16页 |
| 1.2.1 关于全球价值链发展的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于全球价值链治理的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 关于嵌入全球价值链的相关研究 | 第13-15页 |
| 1.2.4 关于国际化路径的相关研究 | 第15-16页 |
| 1.3 本文的研究方法和思路 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.4 创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第18页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 全球价值链与企业国际市场进入方式的理论综述 | 第19-34页 |
| 2.1 全球价值链理论 | 第19-24页 |
| 2.1.1 全球价值链的两大基础 | 第19-21页 |
| 2.1.2 全球价值链的类型 | 第21-22页 |
| 2.1.3 全球价值链治理 | 第22-24页 |
| 2.2 国际市场进入方式 | 第24-27页 |
| 2.2.1 贸易进入方式 | 第24-25页 |
| 2.2.2 契约进入方式 | 第25-26页 |
| 2.2.3 投资进入方式 | 第26-27页 |
| 2.3 治理模式下嵌入全球价值链和企业进入国际市场方式的关系 | 第27-34页 |
| 2.3.1 通过代理嵌入全球价值链 | 第27-29页 |
| 2.3.2 通过 OEM、ODM 嵌入全球价值链 | 第29-31页 |
| 2.3.3 通过交钥匙工程嵌入全球价值链 | 第31-32页 |
| 2.3.4 通过战略联盟嵌入全球价值链 | 第32页 |
| 2.3.5 通过并购嵌入全球价值链 | 第32-34页 |
| 第3章 中国服装业嵌入全球价值链的方式 | 第34-40页 |
| 3.1 服装业价值链及利润分配 | 第34-35页 |
| 3.1.1 服装业价值链 | 第34-35页 |
| 3.1.2 服装业的利润分配 | 第35页 |
| 3.2 服装业全球价值链中的关键角色 | 第35-37页 |
| 3.2.1 品牌商 | 第35-36页 |
| 3.2.2 采购代理商 | 第36页 |
| 3.2.3 零售商 | 第36页 |
| 3.2.4 服装业典型的价值链分工 | 第36-37页 |
| 3.3 中国服装业嵌入全球价值链的方式 | 第37-40页 |
| 3.3.1 代工方式 | 第37-38页 |
| 3.3.2 并购方式 | 第38-39页 |
| 3.3.3 战略联盟方式 | 第39-40页 |
| 第4章 波司登嵌入全球价值链的方式及特点 | 第40-49页 |
| 4.1 波司登简介 | 第40-42页 |
| 4.2 波司登嵌入全球价值链的方式 | 第42-46页 |
| 4.2.1 嵌入全球价值链的初始阶段—代工方式 | 第42-43页 |
| 4.2.2 嵌入全球价值链的成长阶段—向价值链的上下游拓展 | 第43-44页 |
| 4.2.3 嵌入全球价值链的发展阶段—建立战略联盟 | 第44-46页 |
| 4.3 波司登嵌入全球价值链的特点 | 第46-49页 |
| 4.3.1 品牌先行 | 第46页 |
| 4.3.2 基于代工 | 第46-47页 |
| 4.3.3 渠道跟进 | 第47页 |
| 4.3.4 合作双赢 | 第47-49页 |
| 第5章 波司登嵌入全球价值链存在的不足和建议 | 第49-55页 |
| 5.1 波司登嵌入全球价值链存在的不足 | 第49-52页 |
| 5.1.1 过于注重生产环节 | 第49-50页 |
| 5.1.2 品牌缺乏内涵 | 第50-51页 |
| 5.1.3 人才队伍不足 | 第51-52页 |
| 5.2 波司登国际化的建议 | 第52-55页 |
| 5.2.1 加强品牌文化建设 | 第52-53页 |
| 5.2.2 采用轻资产模式 | 第53页 |
| 5.2.3 加强设计创新 | 第53-54页 |
| 5.2.4 向价值链的主导者转变 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
