| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外库存管理研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内库存管理研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献评论 | 第14页 |
| 1.4 研究的方法与研究思路 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4.4 本文可能的创新 | 第16-17页 |
| 第2章 库存管理的理论与方法 | 第17-23页 |
| 2.1 成品库存管理概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 库存的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 库存管理的作用与意义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 库存控制的概念及任务 | 第18-19页 |
| 2.2 库存理论的发展历史 | 第19页 |
| 2.3 成品库存控制理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 多品种的成品库存控制理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 成品库协调规划预测与补货模式 | 第20-23页 |
| 第3章 A 公司成品库存管理现状 | 第23-34页 |
| 3.1 A 公司的基本情况介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 A 公司背景介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 A 公司在中国业务介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.3 A 公司企业文化 | 第25-26页 |
| 3.1.4 A 公司的职能机构 | 第26页 |
| 3.2 A 公司成品库存管理现状分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 A 公司的库存与预测需求机制现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 A 公司的订单输入模式 | 第28-29页 |
| 3.2.3 A 公司的仓库管理流程现状 | 第29-30页 |
| 3.2.4 A 公司出货流程概况 | 第30-32页 |
| 3.2.5 A 公司库存周转概况 | 第32-34页 |
| 第4章 A 公司成品库存管理中存在的问题以及问题产生的原因 | 第34-44页 |
| 4.1 成品库存管理中存在的问题 | 第34-41页 |
| 4.1.1 预测失误导致的计划成品过多 | 第34-35页 |
| 4.1.2 成品库陈列与摆放混乱 | 第35-36页 |
| 4.1.3 成品库产品故障率偏高 | 第36-39页 |
| 4.1.4 成品库可用空间小 | 第39-40页 |
| 4.1.5 成品成品库存管理中包装面临的问题较多 | 第40-41页 |
| 4.2 A 公司成品库存管理中问题普遍产生的原因分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 贸易术语的制约 | 第41页 |
| 4.2.2 成品库管理人员管理理念陈旧 | 第41-42页 |
| 4.2.3 制造行业的弊端 | 第42-44页 |
| 第5章 A 公司成品库存的控制与优化建议 | 第44-56页 |
| 5.1 出货流程的改革和改进 | 第44-47页 |
| 5.1.1 完善直接客户订单的出货流程 | 第44-45页 |
| 5.1.2 完善内部客户订单的出货流程 | 第45-47页 |
| 5.2 对订单输入模式进行优化 | 第47-49页 |
| 5.3 建立多点对接的职能机构体系 | 第49-50页 |
| 5.4 仓库流程的改善 | 第50-53页 |
| 5.4.1 Pack to Ship 的引入 | 第50-52页 |
| 5.4.2 建立产品数据库，达到包装的标准化 | 第52-53页 |
| 5.5 A 公司的库存和需求预测系统的改进 | 第53-56页 |
| 5.5.1 定性分析预测 | 第53-54页 |
| 5.5.2 定量分析预测 | 第54-56页 |
| 第6章 总结和展望 | 第56-58页 |
| 6.1 本文研究的结论 | 第56页 |
| 6.2 本文研究的展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第61-62页 |
| 附录 包装标准化参考 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |