| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 本文研究背景和目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.2 本文主要内容及研究框架 | 第9-12页 |
| 1.3 本文主要研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 供应链及供应链管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 供应链的产生 | 第13页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 关于 JIT 理论的概述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 JIT 理论概念 | 第14页 |
| 2.2.2 JIT 采购的基本思想 | 第14-15页 |
| 2.2.3 JIT 采购与传统采购模式的区别 | 第15-16页 |
| 2.3 JIT 采购的意义 | 第16-17页 |
| 2.3.1 减少采购物品的库存 | 第16-17页 |
| 2.3.2 提高采购物品的质量和稳定性 | 第17页 |
| 2.3.3 降低采购费用，简化采购流程 | 第17页 |
| 2.3.4 形成协同运作的供应链模式 | 第17页 |
| 2.4 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.4.1 国外关于 JIT 采购的研究及应用现状 | 第17-19页 |
| 2.4.2 国内关于 JIT 采购的研究及应用现状 | 第19-21页 |
| 第三章 H 公司采购模式现状及环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1 H 公司概况 | 第21-23页 |
| 3.2 H 公司传统采购模式下存在的问题 | 第23页 |
| 3.3 存在问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 3.4 JIT 采购在 H 公司实施的环境分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 JIT 采购在 H 公司实施的外部环境分析 | 第25页 |
| 3.4.2 JIT 采购在 H 公司实施的内部环境分析 | 第25-27页 |
| 第四章 JIT 采购在 H 公司实施的策略 | 第27-35页 |
| 4.1 企业采购理念的转变 | 第27页 |
| 4.2 优化组织结构 | 第27-28页 |
| 4.3 采购流程优化 | 第28页 |
| 4.4 供应商的优化管理 | 第28-33页 |
| 4.4.1 建立 H 公司的供应商选择评价体系 | 第28-30页 |
| 4.4.2 建立 H 公司的供应商合作评价体系 | 第30-32页 |
| 4.4.3 完善 H 公司供应商战略管理机制 | 第32-33页 |
| 4.5 JIT 采购的协同管理 | 第33-34页 |
| 4.6 均衡化生产管理 | 第34-35页 |
| 第五章 JIT 采购在 H 公司的实际应用 | 第35-43页 |
| 5.1 JIT 采购在 H 公司的具体实施 | 第35-38页 |
| 5.1.1 建立 JIT 采购小组 | 第35页 |
| 5.1.2 选择试行产品 | 第35-36页 |
| 5.1.3 试行产品（己二酸）供应商的选择 | 第36页 |
| 5.1.4 己二酸产品 JIT 采购数据记录 | 第36-38页 |
| 5.2 JIT 采购实施前后的数据分析比对 | 第38-41页 |
| 5.3 实施 JIT 采购应注意的问题及建议 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 6.2 本文研究不足 | 第44页 |
| 6.3 下一步研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第47-48页 |
