| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、引言 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| (三) 研究方法与内容 | 第9-11页 |
| (四) 创新点 | 第11-13页 |
| 二、相关理论综述 | 第13-24页 |
| (一) 组织结构理论基础 | 第13-16页 |
| (二) 组织结构设计的权变因素 | 第16-24页 |
| 三、富士康科技集团现状分析 | 第24-43页 |
| (一) 富士康科技集团背景介绍 | 第24-28页 |
| (二) 富士康科技集团外部环境分析 | 第28-34页 |
| (三) 富士康科技集团内部环境分析 | 第34-40页 |
| (四) 富士康科技集团现有组织结构及流程中存在的问题 | 第40-43页 |
| 四、富士康组织再造的基本思路与框架体系 | 第43-56页 |
| (一) 富士康科技集团组织再造的可行性分析 | 第43-44页 |
| (二) 富士康科技集团组织再造的愿景规划 | 第44页 |
| (三) 富士康科技集团组织再造的基本原则 | 第44-45页 |
| (四) 富士康科技集团组织结构再造基本思路与框架体系 | 第45-52页 |
| (五) 富士康科技集团流程再造设计 | 第52-56页 |
| 五、组织再造支撑体系的建设 | 第56-59页 |
| (一) 岗位规范建设 | 第56页 |
| (二) 构建有效的授权机制 | 第56-57页 |
| (三) 构建与组织再造配套的激励机制 | 第57页 |
| (四) 信息系统建设 | 第57-58页 |
| (五) 企业文化建设 | 第58-59页 |
| 六、结论与展望 | 第59-62页 |
| (一) 结论 | 第59-60页 |
| (二) 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |