金螳螂建筑装饰品牌战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1.1 品牌理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第19-21页 |
| 第三章 建筑装饰企业的品牌战略 | 第21-31页 |
| 3.1 建筑装饰企业实施品牌战略的意义 | 第21-26页 |
| 3.1.1 品牌战略是当代建筑装饰行业发展的基础 | 第21-23页 |
| 3.1.2 品牌战略是建筑装饰企业的生命力所在 | 第23-26页 |
| 3.2 建筑装饰企业品牌战略的内容 | 第26-27页 |
| 3.3 建筑装饰企业品牌战略的实施步骤 | 第27-31页 |
| 第四章 金螳螂建筑装饰品牌建设问题剖析 | 第31-40页 |
| 4.1 金螳螂建筑装饰品牌现状 | 第31-33页 |
| 4.1.1 金螳螂建筑装饰简介 | 第31-32页 |
| 4.1.2 金螳螂品牌建设的成功之处 | 第32-33页 |
| 4.2 金螳螂品牌建设存在的不足 | 第33-37页 |
| 4.2.1 品牌视觉识别不统一 | 第33-34页 |
| 4.2.2 缺乏专门的品牌管理部门 | 第34-35页 |
| 4.2.3 企业品牌营销重视度不够 | 第35-36页 |
| 4.2.4 品牌危机管理能力有待提高 | 第36页 |
| 4.2.5 品牌价值没有得到有效的提升 | 第36-37页 |
| 4.3 金螳螂品牌建设存在不足的原因 | 第37-40页 |
| 4.3.1 品牌意识未融入企业发展基因 | 第37页 |
| 4.3.2 缺乏一支熟谙品牌建设的人才队伍 | 第37-38页 |
| 4.3.3 企业先发优势渐成包袱 | 第38-39页 |
| 4.3.4 企业发展的战略体系有所缺失 | 第39-40页 |
| 第五章 金螳螂品牌战略建议 | 第40-48页 |
| 5.1 树立品牌战略性意识 | 第40-41页 |
| 5.2 构建完整的品牌战略体系 | 第41-44页 |
| 5.2.1 规划品牌愿景 | 第41页 |
| 5.2.2 提炼品牌核心价值 | 第41-42页 |
| 5.2.3 创建品牌识别系统 | 第42页 |
| 5.2.4 完善品牌架构 | 第42-43页 |
| 5.2.5 设置管理品牌机构 | 第43页 |
| 5.2.6 开展品牌营销 | 第43-44页 |
| 5.3 品牌战略实施的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.3.1 注重质量 | 第44-45页 |
| 5.3.2 实行危机管理 | 第45-46页 |
| 5.3.3 关注创新 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
