| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 基本思路 | 第13-14页 |
| 第2章 战略转移的理论基础及相关背景 | 第14-22页 |
| 2.1 战略分析的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略转移的原因 | 第14页 |
| 2.1.2 战略转移的方式 | 第14-16页 |
| 2.1.3 战略转移的主要特征 | 第16页 |
| 2.1.4 国内外对服装企业战略转移的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 ABC 公司战略转移的背景 | 第17-18页 |
| 2.2.1 ABC 公司原有经营战略 | 第17页 |
| 2.2.2 ABC 公司战略转移的自身原因 | 第17-18页 |
| 2.3 上海自贸区产生的背景、重大意义及影响 | 第18-22页 |
| 2.3.1 上海自贸区的提出背景 | 第18-19页 |
| 2.3.2 上海自贸区的目标和任务 | 第19页 |
| 2.3.3 上海自贸区成立的意义 | 第19页 |
| 2.3.4 上海自贸区的优势 | 第19-22页 |
| 第3章 ABC 公司战略转移可行性分析 | 第22-39页 |
| 3.1 ABC 的内外部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 PEST 分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 竞争五因素分析 | 第24页 |
| 3.1.3 竞争态势分析 | 第24-26页 |
| 3.2 ABC 公司 SWOT 分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 S（优势）分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 W（劣势）分析 | 第28页 |
| 3.2.3 O（机会）分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 T（威胁）分析 | 第30-31页 |
| 3.3 ABC 公司战略转移分析 | 第31-39页 |
| 3.3.1 公司战略转移需实现的目标 | 第31-32页 |
| 3.3.2 ABC 公司战略转移匹配分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 ABC 公司转移战略选择结论 | 第34-39页 |
| 第4章 实施战略转移的相关措施 | 第39-45页 |
| 4.1 实施战略转移前的准备 | 第39-41页 |
| 4.1.1 思想统一 | 第39-40页 |
| 4.1.2 明确目标考核 | 第40页 |
| 4.1.3 对企业战略转型的成本和危机进行充分考虑 | 第40页 |
| 4.1.4 企业决策层与高层的支持与全程参与 | 第40-41页 |
| 4.2 实施战略转移的具体措施 | 第41-45页 |
| 4.2.1 机构迁移及调整 | 第41-42页 |
| 4.2.2 建立适合新战略的绩效考核体系 | 第42页 |
| 4.2.3 重新配置资源，重点向电子商务倾斜 | 第42-43页 |
| 4.2.4 时刻关注自贸区政策细则及变动，相机行动 | 第43页 |
| 4.2.5 建立大数据分析系统，为转移战略提供实时反馈 | 第43-44页 |
| 4.2.6 加大相关人才培养与引进 | 第44-45页 |
| 全文总结与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
