| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述以及国内国外的研究现状 | 第13-19页 |
| 2.1 现代采购管理模式概述 | 第13页 |
| 2.2 现代供应链管理模式相关理论 | 第13-14页 |
| 2.3 MRO采购管理理论概述 | 第14-16页 |
| 2.3.1 MRO采购概念和意义 | 第14-15页 |
| 2.3.2 MRO采购的重要作用 | 第15页 |
| 2.3.3 MRO采购所面临的问题 | 第15-16页 |
| 2.4 国内和国外关于供应链理论的研究概述 | 第16-19页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 2.4.3 国内外研究现状综述 | 第18-19页 |
| 第3章 D公司MRO物料采购的现状概述 | 第19-25页 |
| 3.1 D公司情况概述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 D公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 D公司采购组织架构介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 D公司MRO采购流程概述 | 第20-22页 |
| 3.3 D公司MRO物料采购战略概述 | 第22-25页 |
| 3.3.1 特殊项目供应商管理 | 第22-23页 |
| 3.3.2 价格管理 | 第23-25页 |
| 第4章 D公司MRO采购存在问题的分析 | 第25-35页 |
| 4.1 D公司MRO采购管理问题分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 Benchmarking分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 针对D公司的Benchmarking分析 | 第26-28页 |
| 4.2 D公司MRO采购管理架构问题 | 第28-30页 |
| 4.2.1 采购人员专业性缺乏 | 第28-29页 |
| 4.2.2 采购人员供应商资源开发能力缺乏 | 第29页 |
| 4.2.3 各地采购人员缺乏有效沟通 | 第29-30页 |
| 4.3 D公司MRO采购管理流程问题分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 采购流程过长 | 第30页 |
| 4.3.2 申请部门请购要求不明确 | 第30-31页 |
| 4.3.3 MRO物料采购比价制度不合理 | 第31页 |
| 4.3.4 MRO物料采购管理系统不完善 | 第31-32页 |
| 4.4 供应商管理问题分析 | 第32-35页 |
| 4.4.1 对于指定的供应商管理困难 | 第32-33页 |
| 4.4.2 供应商评价体系不健全 | 第33页 |
| 4.4.3 供应商开发 | 第33-35页 |
| 第5章 D公司MRO物料采购改善措施及实施效果 | 第35-60页 |
| 5.1 MRO物料采购管理改善目标 | 第35-36页 |
| 5.2 MRO物料采购管理主体改善 | 第36-44页 |
| 5.2.1 MRO物料采购项目分类改善 | 第36-42页 |
| 5.2.2 MRO物料集成化采购管理改善 | 第42-44页 |
| 5.3 MRO物料采购管理流程改善 | 第44-50页 |
| 5.3.1 采购流程的改善含义和作用 | 第45页 |
| 5.3.2 采购流程的改善基本原则 | 第45-46页 |
| 5.3.3 采购流程改善具体内容 | 第46-50页 |
| 5.4 MRO物料采购管理系统改善 | 第50-52页 |
| 5.5 MRO物料供应商管理改善方案 | 第52-57页 |
| 5.5.1 新供应商开发改善的主要内容 | 第52-55页 |
| 5.5.2 供应商评价改善的主要内容 | 第55-57页 |
| 5.6 MRO物料采购管理架构改善方案 | 第57-60页 |
| 第6章 结论和展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 借鉴意义 | 第60-61页 |
| 6.3 本文研究的不足 | 第61页 |
| 6.4 未来展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |