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并购动因视角下的目标公司特征分析--以“万科股权之争”为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 论文写作框架第10-11页
    1.4 主要创新点第11-13页
第二章 文献综述及相关理论第13-27页
    2.1 并购目标公司特征文献综述第13-17页
        2.1.1 国外文献综述第14-15页
        2.1.2 国内文献综述第15-17页
    2.2 并购动因理论第17-20页
        2.2.1 公司控制权市场理论第17-18页
        2.2.2 效率理论第18页
        2.2.3 委托代理理论第18-19页
        2.2.4 价值低估理论第19页
        2.2.5 并购成本理论第19-20页
    2.3 并购动因视角下目标公司特征分析第20-21页
    2.4 五维目标公司特征研究模型的构建第21-27页
第三章 万科股权之争案例介绍第27-31页
    3.1 万科股权之争案例背景第27页
    3.2 参与各方基本情况介绍第27-28页
    3.3 股权之争过程及结果第28-31页
第四章 万科股权之争案例分析第31-47页
    4.1 问题提出:万科成为并购目标的原因第31页
    4.2 运用五维模型对万科目标特征进行分析第31-43页
        4.2.1 目标公司专利技术和品牌价值分析第31-32页
        4.2.2 目标公司盈利能力与运营能力分析第32-35页
        4.2.3 目标公司估值分析第35-38页
        4.2.4 目标公司股权集中度和规模分析第38-40页
        4.2.5 目标公司董监高运行状况分析第40-43页
    4.3 万科目标特征总结第43-47页
第五章 启示与建议第47-51页
    5.1 万科股权之争案例启示第47页
    5.2 对上市公司的建议第47-49页
    5.3 对监管方的建议第49-51页
参考文献第51-55页
攻读学位期间发表论文和参加科研情况第55-57页
致谢第57页

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