深圳能源集团人力资源绩效管理体系研究

中文摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
第一章 绪论	第7-12页
1.1 选题的背景	第7-8页
1.2 绩效管理的流程	第8-9页
1.3 本文研究的目的和意义	第9页
1.4 本文研究的基本思路和主要内容	第9-12页
第二章 绩效管理概述	第12-17页
2.1 绩效管理简述	第12-14页
2.2 绩效管理的特点	第14-17页
第三章 能源集团公司绩效管理概况	第17-28页
3.1 集团公司的基本情况	第17-21页
3.2 集团绩效管理的基本情况	第21-22页
3.3 公司绩效管理存在的问题	第22-28页
第四章 能源集团绩效管理设计的构建	第28-46页
4.1 能源集团公司绩效管理体系的构建	第28页
4.2 绩效指标要素的设立	第28-32页
4.3 能源集团公司绩效指标的设计方法	第32-46页
第五章 能源集团公司绩效管理改革的建议	第46-50页
5.1 制定科学的绩效指标要以工作分析为基础	第46-47页
5.2 选择搭配合理的考核办法要明确定义的合理性	第47页
5.3 优化薪酬体系	第47-48页
5.4 加强培训有利于对绩效管理有系统的认识	第48页
5.5 进行绩效沟通和绩效反馈	第48-50页
第六章 能源集团公司绩效管理改革的具体实施	第50-66页
6.1 建立完善的绩效管理的保障体系	第50页
6.2 成立绩效考核委员会	第50页
6.3 管理流程整合，建立调节机制	第50-51页
6.4 公司绩效考核方案	第51-54页
6.5 考核评分表	第54-64页
6.6 考核评分的标准	第64页
6.7 绩效考核结果的分配	第64-66页
附表	第66-71页
附表1：一般人员态度考核指标评定表	第66-68页
附表2：员工能力考核指标评定表	第68-69页
附表3：周边绩效评定表	第69-70页
附表4：管理人员管理绩效评定表	第70-71页
结语	第71-72页
参考文献	第72-74页
致谢	第74页