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我国商业银行零售业务发展研究

内容摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 导论第9-21页
   ·选题背景及意义第9-10页
     ·选题背景第9页
     ·本课题研究的意义第9-10页
   ·文献综述第10-18页
     ·国外对商业银行零售业务的研究第10-15页
     ·国内对商业银行零售业务的研究第15-18页
   ·本文研究方法与结构第18-21页
     ·研究方法第18页
     ·本文结构第18-19页
     ·本文的创新之处第19-21页
第2章 商业银行零售业务及其发展的必然性第21-34页
   ·商业银行零售业务及特点第21-24页
     ·商业银行零售业务概念第21-22页
     ·商业银行零售业务的分类第22-23页
     ·商业银行零售业务特点第23-24页
   ·我国商业银行发展零售业务的动因分析第24-30页
     ·银行同业竞争日趋激烈第24-26页
     ·金融脱媒影响日益深化第26-28页
     ·利率市场化稳步推进第28-29页
     ·降低核心资本的消耗第29页
     ·提升商业银行抗风险能力和盈利能力第29-30页
   ·我国商业银行发展零售业务的有利因素第30-34页
     ·信息技术的进步和应用第30-31页
     ·个人金融资产日益多元化第31-32页
     ·中小企业融资方兴未艾第32-33页
     ·金融生态环境持续改善第33-34页
第3章 我国商业银行零售业务发展的现状及问题分析第34-47页
   ·我国商业银行零售业务发展的现状第34-41页
     ·商业银行零售业务已经发展战略目标第34-35页
     ·我国商业银行零售负债业务发展现状第35-36页
     ·我国商业银行零售资产业务发展现状第36-38页
     ·我国商业银行零售中间业务发展状况第38-40页
     ·我国商业银行零售业务占比仍然不高第40-41页
   ·我国商业银行零售业务发展中的新动向第41-42页
     ·从储蓄银行到全面的零售银行转变第41页
     ·从网点服务到多渠道服务的转变第41页
     ·由经营产品到经营客户的转变第41-42页
     ·从国内服务到全球服务第42页
   ·我国商业银行零售业务发展中的主要问题第42-47页
     ·陷入了同质化竞争的困境第42-43页
     ·客户关系管理水平低下第43-44页
     ·服务渠道建设不合理第44页
     ·组织架构僵化第44-45页
     ·业务流程不科学第45页
     ·风险管理不完善第45-47页
第4章 国外商业银行发展零售业务的经验借鉴第47-54页
   ·国外商业银行零售业务发展中新特征第47-48页
     ·零售产品一体化第47页
     ·服务渠道多元化第47-48页
     ·客户关系管理精细化第48页
   ·花旗银行零售业务发展经验剖析第48-50页
     ·花旗银行的背景第48-49页
     ·花旗银行的经验剖析第49页
     ·花旗银行的启示第49-50页
   ·英国劳埃德银行成功向零售银行转型经验剖析第50-51页
     ·劳埃德银行的背景第50页
     ·劳埃德银行的经验剖析第50-51页
     ·劳埃德银行的启示第51页
   ·国外商业银行发展零售业务的启示第51-54页
     ·变化中求发展第52页
     ·差异中求发展第52页
     ·创新中求发展第52-54页
第5章 战略管理视角下发展我国商业银行零售业务的建议第54-66页
   ·基于战略层面发展我国商业银行零售业务的思考第54-57页
     ·树立以客户为中心的经营理念第54-55页
     ·深化信息技术的应用第55页
     ·识别并培养核心竞争力第55-57页
   ·基于战术层面发展我国商业银行零售业务的思考第57-62页
     ·加大产品创新力度第57-58页
     ·整合多层次服务渠道第58-60页
     ·优化客户关系管理第60-62页
   ·基于执行层面发展我国商业银行零售业务的思考第62-66页
     ·革新组织架构第62-63页
     ·优化业务流程第63-64页
     ·完善风险管理第64-66页
参考文献第66-68页
后记第68页

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