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S货代公司发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 S货代公司简介第11-12页
        1.1.1 公司发展历程与现状第11页
        1.1.2 公司的战略概况与问题第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究思路与方法第13页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 研究内容与框架第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究框架第14-16页
第2章 战略管理理论与分析方法综述第16-20页
    2.1 论发展历程与主要观点第16-19页
        2.1.1 理论发展历程第16-17页
        2.1.2 主要理论观点第17-19页
    2.2 战略理论在货代企业管理中的应用第19-20页
        2.2.1 整合资源、管理提升第19页
        2.2.2 加强联盟、营造环境第19页
        2.2.3 提高服务、建立标准第19-20页
第3章 S货代公司外部环境分析第20-31页
    3.1 S公司宏观环境分析第20-23页
        3.1.1 政治、政策法律环境(P)分析第20页
        3.1.2 经济因素(E)分析第20-22页
        3.1.3 社会环境因素(S)分析第22-23页
        3.1.4 技术因素(T)分析第23页
    3.2 S公司行业环境分析第23-27页
        3.2.1 从市场增长率和需求增长率上分析第23-24页
        3.2.2 从行业特性和客户上分析第24-25页
        3.2.3 从行业盈利上分析第25-26页
        3.2.4 从行业壁垒上分析第26-27页
    3.3 S公司竞争环境分析第27-31页
        3.3.1 行业现有竞争者分析第27页
        3.3.2 供应商讨价还价能力分析第27-28页
        3.3.3 客户讨价还价能力分析第28页
        3.3.4 潜在新进入者的威胁分析第28页
        3.3.5 替代品的威胁分析第28-29页
        3.3.6 EFE矩阵评价第29-31页
第4章 S货代公司内部环境分析第31-42页
    4.1 S公司资源分析第31-34页
        4.1.1 人力资源方面第31-32页
        4.1.2 物力与财力资源方面第32-33页
        4.1.3 信息资源方面第33-34页
    4.2 公司文化分析第34-35页
        4.2.1 企业价值观第34页
        4.2.2 企业价值观念第34-35页
    4.3 公司能力分析第35-39页
        4.3.1 公司管理能力分析第35-36页
        4.3.2 公司经营能力分析第36-38页
        4.3.3 公司应变能力分析第38-39页
        4.3.4 公司核心能力分析第39页
    4.4 IFE矩阵评价第39-42页
第5章 S货代公司战略分析与选择第42-53页
    5.1 公司SWOT分析第42-43页
        5.1.1 SWOT矩阵构建第42-43页
        5.1.2 SWOT矩阵分析第43页
    5.2 公司战略备选方案第43-46页
        5.2.1 SO战略第44-45页
        5.2.2 ST战略第45页
        5.2.3 WO战略第45页
        5.2.4 WT战略第45-46页
    5.3 S公司战略选择第46-53页
        5.3.1 选择方法与思路第46页
        5.3.2 选择过程与结果第46-53页
第6章 S公司战略实施与风险防范第53-66页
    6.1 战略实施第53-61页
        6.1.1 总体发展战略与目标第53-55页
        6.1.2 战略执行的重点与策略第55-60页
        6.1.3 总体保障措施第60-61页
    6.2 风险防范第61-66页
        6.2.1 市场风险的防范第62-63页
        6.2.2 财务风险的防范第63-64页
        6.2.3 营运风险的防范第64-66页
结论第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页

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