S货代公司发展战略研究
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 S货代公司简介 | 第11-12页 |
1.1.1 公司发展历程与现状 | 第11页 |
1.1.2 公司的战略概况与问题 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究思路与方法 | 第13页 |
1.3.1 研究思路 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.4 研究内容与框架 | 第13-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.4.2 研究框架 | 第14-16页 |
第2章 战略管理理论与分析方法综述 | 第16-20页 |
2.1 论发展历程与主要观点 | 第16-19页 |
2.1.1 理论发展历程 | 第16-17页 |
2.1.2 主要理论观点 | 第17-19页 |
2.2 战略理论在货代企业管理中的应用 | 第19-20页 |
2.2.1 整合资源、管理提升 | 第19页 |
2.2.2 加强联盟、营造环境 | 第19页 |
2.2.3 提高服务、建立标准 | 第19-20页 |
第3章 S货代公司外部环境分析 | 第20-31页 |
3.1 S公司宏观环境分析 | 第20-23页 |
3.1.1 政治、政策法律环境(P)分析 | 第20页 |
3.1.2 经济因素(E)分析 | 第20-22页 |
3.1.3 社会环境因素(S)分析 | 第22-23页 |
3.1.4 技术因素(T)分析 | 第23页 |
3.2 S公司行业环境分析 | 第23-27页 |
3.2.1 从市场增长率和需求增长率上分析 | 第23-24页 |
3.2.2 从行业特性和客户上分析 | 第24-25页 |
3.2.3 从行业盈利上分析 | 第25-26页 |
3.2.4 从行业壁垒上分析 | 第26-27页 |
3.3 S公司竞争环境分析 | 第27-31页 |
3.3.1 行业现有竞争者分析 | 第27页 |
3.3.2 供应商讨价还价能力分析 | 第27-28页 |
3.3.3 客户讨价还价能力分析 | 第28页 |
3.3.4 潜在新进入者的威胁分析 | 第28页 |
3.3.5 替代品的威胁分析 | 第28-29页 |
3.3.6 EFE矩阵评价 | 第29-31页 |
第4章 S货代公司内部环境分析 | 第31-42页 |
4.1 S公司资源分析 | 第31-34页 |
4.1.1 人力资源方面 | 第31-32页 |
4.1.2 物力与财力资源方面 | 第32-33页 |
4.1.3 信息资源方面 | 第33-34页 |
4.2 公司文化分析 | 第34-35页 |
4.2.1 企业价值观 | 第34页 |
4.2.2 企业价值观念 | 第34-35页 |
4.3 公司能力分析 | 第35-39页 |
4.3.1 公司管理能力分析 | 第35-36页 |
4.3.2 公司经营能力分析 | 第36-38页 |
4.3.3 公司应变能力分析 | 第38-39页 |
4.3.4 公司核心能力分析 | 第39页 |
4.4 IFE矩阵评价 | 第39-42页 |
第5章 S货代公司战略分析与选择 | 第42-53页 |
5.1 公司SWOT分析 | 第42-43页 |
5.1.1 SWOT矩阵构建 | 第42-43页 |
5.1.2 SWOT矩阵分析 | 第43页 |
5.2 公司战略备选方案 | 第43-46页 |
5.2.1 SO战略 | 第44-45页 |
5.2.2 ST战略 | 第45页 |
5.2.3 WO战略 | 第45页 |
5.2.4 WT战略 | 第45-46页 |
5.3 S公司战略选择 | 第46-53页 |
5.3.1 选择方法与思路 | 第46页 |
5.3.2 选择过程与结果 | 第46-53页 |
第6章 S公司战略实施与风险防范 | 第53-66页 |
6.1 战略实施 | 第53-61页 |
6.1.1 总体发展战略与目标 | 第53-55页 |
6.1.2 战略执行的重点与策略 | 第55-60页 |
6.1.3 总体保障措施 | 第60-61页 |
6.2 风险防范 | 第61-66页 |
6.2.1 市场风险的防范 | 第62-63页 |
6.2.2 财务风险的防范 | 第63-64页 |
6.2.3 营运风险的防范 | 第64-66页 |
结论 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |