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中铁工程设计院的战略研究

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
第1章 导论第12-22页
    1.1 研究背景和意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究方法第14页
    1.3 研究思路及框架第14-15页
    1.4 关于企业战略的历史研究第15-22页
        1.4.1 关于企业战略的历史描述第15-17页
        1.4.2 国外企业战略的相关描述第17-18页
        1.4.3 我国企业的有关战略描述第18-20页
        1.4.4 关于设计咨询行业的相关战略描述第20-22页
第2章 外部发展环境分析第22-28页
    2.1 宏观环境分析第22页
    2.2 产业(工程设计咨询业)环境分析第22-28页
第3章 内部条件分析第28-39页
    3.1 企业基本情况概述第28-31页
        3.1.1 企业简介第28-29页
        3.1.2 区位条件第29页
        3.1.3 治理结构和组织机构第29-30页
        3.1.4 公司资质和营业范围第30-31页
    3.2 内部经营条件分析第31-36页
        3.2.1 经营财务指标第31-33页
        3.2.2 人力资源第33-34页
        3.2.3 市场竞争力第34-35页
        3.2.4 技术能力第35-36页
    3.3 SWOT分析及结论第36-39页
        3.3.1 SWOT分析第36-37页
        3.3.2 SWOT建模和结论第37-39页
第4章 发展战略的制定与实施第39-50页
    4.1 发展思路及战略定位第39-41页
        4.1.1 发展思路第39-40页
        4.1.2 战略定位第40-41页
    4.2 发展战略路径第41-45页
        4.2.1 多元化发展战略第41-42页
        4.2.2 差异化竞争战略第42页
        4.2.3 国际化发展战略第42-44页
        4.2.4 战略评述第44-45页
    4.3 公司发展战略规划设计第45-48页
        4.3.1 公司的愿景使命价值观第45页
        4.3.2 公司的战略目标第45页
        4.3.3 总体规划第45-48页
    4.4 发展战略实施的保障措施第48-50页
        4.4.1 推进公司治理结构第48页
        4.4.2 增强企业核心竞争力第48-49页
        4.4.3 实现企业与员工的协调发展第49-50页
结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页

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