城市商业银行组织结构变革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目标及选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第12页 |
| 1.5 论文研究方法及研究结构 | 第12-14页 |
| 2 组织结构变革和商业银行组织结构理论 | 第14-25页 |
| 2.1 组织结构变革理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 组织结构变革概述 | 第14页 |
| 2.1.2 组织结构理论的发展 | 第14-16页 |
| 2.1.3 推动组织结构变革的主要因素 | 第16页 |
| 2.1.4 组织结构变革的内容及过程 | 第16-17页 |
| 2.2 商业银行组织结构基本理论 | 第17-25页 |
| 2.2.1 商业银行组织结构概述 | 第17页 |
| 2.2.2 商业银行组织结构的基本形式 | 第17-21页 |
| 2.2.3 商业银行组织结构的理论模型 | 第21-25页 |
| 3 城市商业银行组织结构变革现状 | 第25-34页 |
| 3.1 城市商业银行概述 | 第25-27页 |
| 3.1.1 城市商业银行的概念 | 第25页 |
| 3.1.2 城市商业银行的发展历程 | 第25-26页 |
| 3.1.3 城市商业银行的特点 | 第26-27页 |
| 3.2 城市商业银行组织结构现状及存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.2.1 上海银行组织结构变革 | 第27-29页 |
| 3.2.2 徽商银行组织结构现状 | 第29-31页 |
| 3.2.3 城市商业银行组织结构存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3 国外社区银行的组织结构 | 第32-34页 |
| 3.3.1 社区银行的特点 | 第32页 |
| 3.3.2 社区银行的组织结构 | 第32-34页 |
| 4 北京银行的组织结构变革实践 | 第34-44页 |
| 4.1 北京银行的总体情况及特殊性分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 北京银行总体情况概述 | 第34页 |
| 4.1.2 北京银行作为城市商业银行特殊性分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 北京银行的核心竞争力分析 | 第35页 |
| 4.2 北京银行不断进行组织结构变革的必要性 | 第35-38页 |
| 4.2.1 组织结构变革的外部宏观环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 组织结构变革的自身分析 | 第36-38页 |
| 4.3 北京银行组织结构变革的实践 | 第38-42页 |
| 4.3.1 北京银行组织结构变革历程 | 第38-40页 |
| 4.3.2 北京银行组织结构变革的特点 | 第40-41页 |
| 4.3.3 北京银行的经营趋势及现状 | 第41-42页 |
| 4.4 北京银行组织结构变革的启示与展望 | 第42-44页 |
| 4.4.1 北京银行组织结构变革的启示 | 第42-43页 |
| 4.4.2 对北京银行组织结构发展的展望 | 第43-44页 |
| 5 城市商业银行组织结构变革探讨 | 第44-51页 |
| 5.1 城市商业银行组织结构变革遵循的原则 | 第44-46页 |
| 5.2 城市商业银行组织结构变革重点及相应措施 | 第46-48页 |
| 5.3 城市商业银行组织结构变革的展望 | 第48-49页 |
| 5.4 保障组织结构变革顺利进行的相关措施 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第56-57页 |
