| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-14页 |
| 2.1 银行服务营销的7P’S策略理论概述 | 第11-13页 |
| 2.2 银行对公业务营销综述 | 第13-14页 |
| 第三章 浦发银行呼和浩特分行公司业务营销策略现状分析 | 第14-23页 |
| 3.1 浦发银行呼和浩特分行发展历程 | 第14-16页 |
| 3.2 公司业务市场营销策略现状分析 | 第16-18页 |
| 3.2.1 市场地位现状分析 | 第16-17页 |
| 3.2.2 公司业务市场营销策略特点 | 第17-18页 |
| 3.3 公司业务市场营销策略存在的问题分析 | 第18-23页 |
| 3.3.1 营销理念方面存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.3.2 市场定位和市场细分存在问题 | 第19页 |
| 3.3.3 市场营销组织体系及人力资源问题 | 第19-20页 |
| 3.3.4 现行市场营销组合因素存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.5 市场营销目标制约因素存在问题 | 第21-23页 |
| 第四章 浦发银行呼和浩特分行公司业务营销环境分析 | 第23-29页 |
| 4.1 呼和浩特分行宏观经济环境分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 经济环境对市场营销的影响 | 第23页 |
| 4.1.2 区域金融对市场营销的影响 | 第23-25页 |
| 4.2 浦发银行呼和浩特分行SWOT分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 优势和劣势分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 机会和挑战分析 | 第27-29页 |
| 第五章 浦发银行呼和浩特分行公司业务营销策略设计与实施 | 第29-42页 |
| 5.1 公司业务市场营销理念设计 | 第29-31页 |
| 5.1.1 市场营销理念 | 第29-30页 |
| 5.1.2 风险管理理念 | 第30-31页 |
| 5.2 公司业务市场营销目标设计 | 第31-32页 |
| 5.3 公司业务市场营销策略设计 | 第32-34页 |
| 5.3.1 市场细分及市场定位 | 第32页 |
| 5.3.2 客户分类及目标客户选择 | 第32-33页 |
| 5.3.3 公司业务市场营销策略实施 | 第33-34页 |
| 5.4 公司业务市场营销组织管理设计 | 第34-35页 |
| 5.4.1 市场营销组织架构 | 第34-35页 |
| 5.4.2 市场营销组织管理 | 第35页 |
| 5.5 公司业务市场营销7P’S策略组合 | 第35-42页 |
| 5.5.1 产品策略(Product) | 第35-36页 |
| 5.5.2 价格策略(Price) | 第36-37页 |
| 5.5.3 渠道策略(Place) | 第37-38页 |
| 5.5.4 促销策略(Promotion) | 第38-39页 |
| 5.5.5 过程策略(Process) | 第39-40页 |
| 5.5.6 有形展示策略(Physic Evidence) | 第40页 |
| 5.5.7 人员策略(People) | 第40-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
