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A建筑企业项目管理成熟度研究

中文摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究的背景及意义第10-12页
    1.2 本文基本框架第12-13页
    1.3 论文创新点第13-14页
第2章 项目管理及项目管理成熟度理论基础第14-28页
    2.1 国内外研究现状第14-16页
    2.2 项目管理过程第16-22页
        2.2.1 项目管理五大过程第17-19页
        2.2.2 项目管理之间的关系第19-22页
    2.3 项目管理成熟度模型理论概述第22-28页
        2.3.1 概念第22-23页
        2.3.2 内涵及特点第23-28页
第3章 A建筑企业项目管理成熟度现状分析第28-41页
    3.1 A建筑企业基本情况第28页
    3.2 A建筑企业项目管理的阶段及特点第28-31页
        3.2.1 A建筑企业项目管理的阶段第28-30页
        3.2.2 A建筑企业项目管理的特点第30-31页
    3.3 A建筑企业项目成本管理情况第31-33页
        3.3.1 A建筑企业项目部组织结构第31-32页
        3.3.2 A建筑企业项目成本管理制度第32-33页
        3.3.3 A建筑企业现目行的项目成本管理体系分析第33页
    3.4 A建筑企业项目管理成熟度存在的问题及成因第33-41页
        3.4.1 A建筑企业项目管理成熟度存在的问题第33-36页
        3.4.2 A建筑企业项目管理成熟度存在问题的成因第36-41页
第4章 A建筑企业项目管理成熟度评价模型的构建第41-51页
    4.1 建立A建筑企业成熟度评价模型的必要性第41-43页
    4.2 A建筑企业成熟的评价模型的设计第43-48页
        4.2.1 A建筑企业项目成熟度的等级特征第45-46页
        4.2.2 确定A建筑企业项目成熟度评价指标第46-47页
        4.2.3 项目管理成熟度模型的定量评价方法第47-48页
    4.3 A建筑企业提升成熟度的步骤第48-51页
第5章 结论与展望第51-52页
    5.1 结论第51页
    5.2 展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
学位论文评阅及答辩情况表第55页

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