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中航工业动力所研发人员能力体系建设研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-12页
    1.1 中航工业动力所研发人员能力体系建设背景第10-11页
    1.2 本论文主要内容和思路第11-12页
        1.2.1 主要内容第11页
        1.2.2 研究思路第11-12页
第2章 中航工业动力所人才队伍能力建设现状第12-20页
    2.1 中航工业动力所人才队伍建设历史沿革第12-13页
    2.2 中航工业动力所研发人员队伍建设现状第13-14页
    2.3 中航工业动力所研发人员队伍建设面临的形势与问题第14-19页
        2.3.1 中航工业动力所研发人员队伍建设面临的形势第14-16页
        2.3.2 中航工业动力所研发人员队伍建设问题分析第16-19页
    2.4 中航工业动力所研发人员队伍建设的关键第19-20页
第3章 中航工业动力所研发人员能力体系方案设计第20-30页
    3.1 中航工业动力所研发人员能力体系建设的指导思想和基本原则第20-21页
        3.1.1 中航工业动力所研发人员队伍建设的首要任务第20页
        3.1.2 中航工业动力所研发人员能力体系建设的指导思想第20页
        3.1.3 中航工业动力所研发人员队伍建设基本原则第20-21页
    3.2 能力体系设计相关理论第21-24页
        3.2.1 职业发展通道第22-23页
        3.2.2 任职资格等级标准第23页
        3.2.3 任职资格等级认证第23页
        3.2.4 任职资格体系的作用第23-24页
    3.3 中航工业动力所研发人员能力体系建设的总体目标和方案设计第24-27页
        3.3.1 中航工业动力所研发人员能力体系建设的总体目标第24页
        3.3.2 中航工业动力所研发人员能力体系的框架方案设计的策略第24-25页
        3.3.3 中航工业动力所研发人员能力体系建设方案设计第25-27页
    3.4 中航工业动力所研发人员能力体系建设的基本内容第27-30页
        3.4.1 职业发展通道设计第27页
        3.4.2 职业发展通道等级划分第27-28页
        3.4.3 任职资格标准建立第28页
        3.4.4 任职资格等级认证第28-29页
        3.4.5 职业发展激励第29-30页
第4章 中航工业动力所研发人员能力体系建设实施第30-69页
    4.1 转变中航工业动力所人力资源管理职能第30-31页
    4.2 建立中航工业动力所研发人员能力体系建设项目组织机构第31-32页
        4.2.1 项目领导小组第31-32页
        4.2.2 项目工作组第32页
        4.2.3 项目办公室第32页
        4.2.4 各单位(部门)项目工作小组第32页
    4.3 中航工业动力所研发人员能力体系建设项目规划及启动第32-33页
    4.4 中航工业动力所研发人员职位设计第33-42页
        4.4.1 梳理并澄清部门职责第33-37页
        4.4.2 职位设计第37-41页
        4.4.3 职责匹配和编写职位说明书第41-42页
    4.5 中航工业动力所研发人员职业发展通道设计第42-44页
    4.6 中航工业动力所研发人员任职资格方案设计第44-58页
        4.6.1 任职资格等级标准的构成第44-45页
        4.6.2 任职资格等级标准设计的原则第45-46页
        4.6.3 任职资格与职位的对应关系第46页
        4.6.4 中航工业动力所研发人员通用成长模型第46-48页
        4.6.5 中航工业动力所研发人员任职资格标准设计第48-58页
    4.7 中航工业动力所研发人员任职资格等级认证第58-62页
        4.7.1 任职资格等级认证流程框架第58-59页
        4.7.2 任职资格认证评价组织及审批权限划分第59页
        4.7.3 任职资格认证评价三种认证类型第59-60页
        4.7.4 任职资格认证评价申请审核(基本条件)第60页
        4.7.5 任职资格认证评价必备知识考试第60页
        4.7.6 任职资格认证评价评委的组成第60-61页
        4.7.7 认证答辩小组认证过程第61-62页
        4.7.8 认证结果的管理第62页
    4.8 中航工业动力所研发人员能力体系与相关管理模块的衔接第62-69页
        4.8.1 优化改进招聘甄选工作第62-64页
        4.8.2 培训体系优化第64-69页
第5章 中航工业动力所研发人员能力体系建设保障措施第69-71页
    5.1 强化任职资格体系建设的基础性作用第69页
    5.2 充分借助外力确保管理的专业性第69-70页
    5.3 乘势而上加快推进任职资格体系建设第70页
    5.4 充分调动领导干部热情重度参与任职资格体系建设第70页
    5.5 正视问题坚持不断优化第70-71页
第6章 结论与展望第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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