| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文的研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路及论文结构 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 预算管理及风险控制的相关理论 | 第16-28页 |
| 2.1 全面预算管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2 预算执行的程序和方法 | 第18-20页 |
| 2.3 风险控制的相关理论 | 第20-28页 |
| 2.3.1 风险的涵义及内容 | 第20-21页 |
| 2.3.2 风险控制的相关理论 | 第21-25页 |
| 2.3.3 防范风险的主要方法 | 第25-28页 |
| 第3章 吉林油田公司预算执行现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 吉林油田公司的企业简介 | 第28-29页 |
| 3.2 吉林油田公司油气资源开采的特殊性 | 第29-31页 |
| 3.2.1 开采对象的特殊性 | 第29-30页 |
| 3.2.2 开采过程和开采成本的特殊性 | 第30页 |
| 3.2.3 开采效益的特殊性 | 第30-31页 |
| 3.2.4 企业管理的特殊性 | 第31页 |
| 3.3 吉林油田公司近年经营指标分析 | 第31-33页 |
| 3.4 吉林油田公司预算执行现状 | 第33-38页 |
| 3.4.1 预算执行组织架构 | 第33-34页 |
| 3.4.2 公司预算执行体制现状 | 第34-35页 |
| 3.4.3 预算执行理念现状 | 第35-38页 |
| 第4章 吉林油田公司预算执行存在的风险及其原因分析 | 第38-44页 |
| 4.1 预算执行机构效率不高 | 第39页 |
| 4.2 预算指标分解程序不够科学 | 第39-40页 |
| 4.3 预算执行责任划分不够清晰 | 第40-41页 |
| 4.4 预算执行机制不够完整 | 第41-42页 |
| 4.5 预算执行观念不够重视 | 第42-44页 |
| 第5章 吉林油田公司预算执行风险控制对策 | 第44-62页 |
| 5.1 建立责、权、利明确的预算执行机构 | 第44-46页 |
| 5.1.1 完善预算执行组织架构 | 第44-45页 |
| 5.1.1.1 调整预算管理委员会授权 | 第44-45页 |
| 5.1.1.2 设置预算管理执行部门 | 第45页 |
| 5.1.2 明确预算执行部门的工作目标 | 第45-46页 |
| 5.2 建立预算执行预警系统 | 第46-51页 |
| 5.2.1 预警指标的确定方法 | 第47-51页 |
| 5.2.1.1 工作量预警指标的确定方法 | 第47-48页 |
| 5.2.1.2 成本预警指标的确定方法 | 第48-50页 |
| 5.2.1.3 利润预警指标的确定方法 | 第50-51页 |
| 5.3 建立预算执行的风险监控和评估系统 | 第51-55页 |
| 5.3.1 预警执行的风险监控方法 | 第51-52页 |
| 5.3.2 预算执行的风险评估方法 | 第52-55页 |
| 5.3.2.1 收入预算执行的风险评估方法 | 第52-53页 |
| 5.3.2.2 成本预算执行的风险评估方法 | 第53-54页 |
| 5.3.2.3 利润预算指标的风险评估方法 | 第54-55页 |
| 5.4 建立预算执行的反馈与调整机制 | 第55-57页 |
| 5.4.1 建立预算执行结果反馈机制 | 第55-56页 |
| 5.4.2 建立预算执行的调整机制 | 第56-57页 |
| 5.5 构建科学的预算执行考核体系 | 第57-59页 |
| 5.6 构建预算执行风险责任体系 | 第59-60页 |
| 5.7 推行预算管理信息系统 | 第60-62页 |
| 第6章 吉林油田公司预算执行风险防控体系的保障措施 | 第62-66页 |
| 6.1 提高预算执行队伍的素质和能力 | 第62页 |
| 6.2 完善企业的治理结构 | 第62-63页 |
| 6.3 打造优秀的预算执行的文化 | 第63-66页 |
| 第7章 结束语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |