| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 中兴通讯营销活动实行项目化运作的价值分析与主要内容 | 第11-15页 |
| 2.1 中兴通讯公司简介 | 第11页 |
| 2.2 中兴公司面临的市场形势分析 | 第11-12页 |
| 2.3 中兴公司营销管理现状及实行项目化运作的必要性 | 第12-14页 |
| 2.4 中兴公司营销活动项目化运作的内容 | 第14-15页 |
| 第3章 中兴通讯营销活动项目化运作的组织架构 | 第15-27页 |
| 3.1 营销活动项目化运作三级模式的组织架构 | 第15-18页 |
| 3.2 营销活动项目化运作的其它重要成员 | 第18-20页 |
| 3.3 营销活动项目经理职业化建设 | 第20-27页 |
| 第4章 中兴通讯营销活动项目化运作的财务管理 | 第27-42页 |
| 4.1 项目四算管理要点 | 第27-34页 |
| 4.2 营销项目成本管理要点 | 第34-42页 |
| 第5章 中兴通讯项目化运作的考核奖励 | 第42-49页 |
| 5.1 项目考核整体方案 | 第42-43页 |
| 5.2 项目成员考核方案 | 第43-45页 |
| 5.3 营销活动项目化运作奖励方案 | 第45-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |