| ACKNOWLEDGEMENTS | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| CHPATER 1 INTRODUCTION | 第9-13页 |
| ·RESEARCH BACKGROUND | 第9-11页 |
| ·RESEARCH SIGNIFICANCE | 第11-12页 |
| ·THESIS OVERVIEW | 第12-13页 |
| CHAPTER 2 LITERATURE REVIEW | 第13-23页 |
| ·BASIC CONCEPTS | 第13-16页 |
| ·Culture | 第13-14页 |
| ·The GLOBE Study | 第14-15页 |
| ·Corporate culture | 第15-16页 |
| ·Definition of corporate culture | 第15-16页 |
| ·ACQUISITIONS | 第16-18页 |
| ·Definition of acquisitions | 第16-17页 |
| ·Types of acquisitions | 第17页 |
| ·Motivation behind acquisitions | 第17-18页 |
| ·Phases of acquisitions | 第18页 |
| ·CULTURAL INTEGRATION MODEL IN ACQUISITIONS | 第18-23页 |
| ·Overview of the cultural integration theory development | 第18-20页 |
| ·Nahavandi and Malekzadeh’s Acculturative Mode | 第20-23页 |
| CHAPTER 3 CHINA’S IT INDUSTRY | 第23-29页 |
| ·THE CHARACTERISTICS OF THE IT INDUSTRY | 第23-25页 |
| ·THE DEVELOPMENT AND CHANGE OF CHINA’S IT INDUSTRY | 第25-26页 |
| ·THE CHALLENGES FACING CHINA’S IT INDUSTRY | 第26-27页 |
| ·OVERVIEW OF CROSS-BORDER ACQUISITIONS IN CHINA’S IT INDUSTRY | 第27-29页 |
| CHAPTER 4 METHODOLOGY | 第29-36页 |
| ·RESEARCH QUESTIONS | 第29页 |
| ·CASE STUDY APPROACH | 第29-30页 |
| ·DATA COLLECTION AND ANALYSIS | 第30-33页 |
| ·RATIONALE FOR SELECTING THE CASES | 第33-34页 |
| ·HYPOTHESES | 第34-36页 |
| ·Hypothesis 1 | 第34页 |
| ·Hypothesis 2 | 第34页 |
| ·Hypothesis 3 | 第34-36页 |
| CHAPTER 5 CASE STUDIES | 第36-77页 |
| ·CASE 1-BENQ’S ACQUISITION OF MOBILE DEVICES OF SIEMENS | 第36-50页 |
| ·Company profiles of BenQ & Siemens | 第36-37页 |
| ·The company profile of BenQ | 第36页 |
| ·The company profile of Siemens | 第36-37页 |
| ·Brief acquisition overview | 第37-38页 |
| ·The acquisition background | 第37页 |
| ·The acquisition process | 第37-38页 |
| ·Discussion | 第38-50页 |
| ·Corporate culture comparison between BenQ and Siemens | 第38-42页 |
| ·The Social Practice Comparison between Germans and Taiwanese | 第42-45页 |
| ·Cultural integration strategy | 第45-46页 |
| ·Expectations of employees | 第46-47页 |
| ·Cultural training | 第47-48页 |
| ·Cultural leadership | 第48-50页 |
| ·CASE-2 LENOVO’S ACQUISITION OF IBM’S PC DIVISION | 第50-69页 |
| ·Company profiles of Lenovo & IBM | 第50-51页 |
| ·The profile of Lenovo | 第50-51页 |
| ·The profile of IBM | 第51页 |
| ·Brief acquisition overview | 第51-55页 |
| ·The acquisition background | 第51-54页 |
| ·The acquisition process | 第54-55页 |
| ·Discussion | 第55-69页 |
| ·Corporate culture comparison between IBM and Lenovo | 第55-58页 |
| ·The Social Practice Comparison between Americans and Chinese | 第58-60页 |
| ·Cultural integration strategy | 第60-61页 |
| ·Employees’expectation | 第61-63页 |
| ·Cultural training | 第63-66页 |
| ·Cultural leadership | 第66-69页 |
| ·INSPIRATIONS FROM IBM | 第69-74页 |
| ·PROPOSED FRAMEWORK OF MANAGING CULTURAL INTEGRATION FOR CHINA IT INDUSTRY | 第74-77页 |
| CHAPTER 6 CONCLUSIONS | 第77-79页 |
| ·SUMMARY | 第77-78页 |
| ·LIMITATIONS | 第78页 |
| ·FUTURE WORK | 第78-79页 |
| REFERENCES | 第79-86页 |
| APPENDIX 1 | 第86-89页 |
| APPENDIX 2 | 第89-92页 |
