| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一） 研究的背景及意义 | 第7页 |
| (二） 有关概念的界定 | 第7-8页 |
| (三） 研究的思路和方法 | 第8-9页 |
| (四） 本文的基本框架 | 第9-10页 |
| 二、理论文献综述 | 第10-13页 |
| (一） 国际生产折衷理论 | 第10页 |
| (二） 全球价值链理论 | 第10页 |
| (三） 中小企业竞争优势理论 | 第10-12页 |
| (四） 项目管理理论 | 第12-13页 |
| 三、海外分支机构运作模式 | 第13-14页 |
| (一） 内涵 | 第13页 |
| (二） 外延 | 第13页 |
| (三） 运作模式分类 | 第13-14页 |
| 四、浙江SH公司海外分支机构现状及存在问题 | 第14-21页 |
| (一） 浙江SH公司海外分支机构的基本情况 | 第14-16页 |
| (二） 浙江SH公司海外分支机构绩效评价调查 | 第16-17页 |
| (三） 浙江SH公司海外分支机构的发展概况与存在问题 | 第17-21页 |
| 五、海外分支机构的战略定位及其分析 | 第21-29页 |
| (一） 开发海外市场面对的国际环境 | 第21-23页 |
| (二） 浙江SH公司发展海外分支机构的竞争力分析 | 第23-25页 |
| (三） 浙江SH公司发展海外分支机构的竞争策略 | 第25-27页 |
| (四） 实现海外分支机构战略目标的保证措施 | 第27-28页 |
| 小结：海外分支机构绩效评价、竞争力、竞争策略与运作模式的关系 | 第28-29页 |
| 六、浙江SH公司海外分支机构运作模式构架 | 第29-38页 |
| (一） 浙江SH公司海外分支机构管理模式的系统规划 | 第29-33页 |
| (二） 海外分支机构与母公司各职能部门的协调 | 第33-34页 |
| (三） 项目化运作方式的特点分析 | 第34-35页 |
| (四） 项目化管理应用于海外分支机构运营的匹配度分析 | 第35-36页 |
| (五） 项目化运作模式对海外分支机构战略目标实现的保障机制 | 第36-38页 |
| 七、结论与不足 | 第38-40页 |
| (一） 结论 | 第38-39页 |
| (二） 不足之处 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附件 | 第41-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
