ABB智能家居产品市场竞争战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法和论文结构安排 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第15页 |
| 1.3.3 论文创新点 | 第15-17页 |
| 2 竞争战略相关理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 市场竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2 宏观、行业及竞争环境分析理论 | 第18-20页 |
| 2.3 资源、能力及竞争力分析理论 | 第20-23页 |
| 3 ABB智能家居产品外部竞争环境分析 | 第23-38页 |
| 3.1 国内智能家居行业竞争状况和竞争特征分析 | 第23-26页 |
| 3.2 国内智能家居行业环境分析 | 第26-38页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.3 智能家居行业的驱动因素分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 行业内的战略群体分析 | 第33-34页 |
| 3.2.5 竞争环境分析 | 第34-38页 |
| 4 ABB智能家居内部环境分析和评价 | 第38-46页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第39-41页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第41-43页 |
| 4.3 企业核心能力 | 第43-44页 |
| 4.4 组织能力分析 | 第44-46页 |
| 5 ABB智能家居企业竞争战略选择 | 第46-55页 |
| 5.1 企业竞争战略选择的SWOT分析 | 第46-50页 |
| 5.2 不同类型竞争战略的可行性分析 | 第50-53页 |
| 5.2.1 总成本领先战略可行性分析 | 第50-51页 |
| 5.2.2 集中化战略可行性分析 | 第51-52页 |
| 5.2.3 差异化战略可行性分析 | 第52-53页 |
| 5.3 竞争战略的确定 | 第53-55页 |
| 6 ABB智能家居竞争战略实施和保障措施 | 第55-67页 |
| 6.1 差异化战略的实施 | 第55-65页 |
| 6.1.1 实施差异化战略的模式 | 第55-56页 |
| 6.1.2 实施差异化战略的组织结构 | 第56-58页 |
| 6.1.3 实施差异化战略的人力资源策略 | 第58-59页 |
| 6.1.4 实施差异化战略的营销策略 | 第59-65页 |
| 6.2 差异化实施的风险和应对措施 | 第65-67页 |
| 7 研究结论与建议 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附表 | 第71页 |
