| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理的概念界定 | 第14页 |
| 2.2 战略管理的分类 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理的主要方法和分析工具 | 第15-18页 |
| 第3章 吉林省易牛网络科技有限公司的外部环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1 吉林省易牛网络科技有限公司的宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第20页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第20-21页 |
| 3.2 吉林省易牛网络科技有限公司的行业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第21页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.5 同行业竞争者的竞争程度 | 第23-24页 |
| 第4章 吉林省易牛网络科技有限公司的内部环境分析 | 第24-28页 |
| 4.1 吉林省易牛网络科技有限公司简介 | 第24页 |
| 4.2 吉林省易牛网络科技有限公司经营现状分析 | 第24-28页 |
| 4.2.1 主营业务 | 第24-26页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第26页 |
| 4.2.3 企业商誉 | 第26页 |
| 4.2.4 企业文化 | 第26-28页 |
| 第5章 吉林省易牛网络科技有限公司发展战略的制定 | 第28-33页 |
| 5.1 吉林省易牛网络科技有限公司的SWOT分析 | 第28-31页 |
| 5.1.1 吉林省易牛网络科技有限公司的优势 | 第28页 |
| 5.1.2 吉林省易牛网络科技有限公司的劣势 | 第28-29页 |
| 5.1.3 吉林省易牛网络科技有限公司的机会 | 第29页 |
| 5.1.4 吉林省易牛网络科技有限公司的挑战 | 第29-31页 |
| 5.2 吉林省易牛网络科技有限公司的战略定位与选择 | 第31-33页 |
| 5.2.1 吉林省易牛网络科技有限公司的战略定位 | 第31-32页 |
| 5.2.2 吉林省易牛网络科技有限公司发展战略的选择 | 第32-33页 |
| 第6章 吉林省易牛网络科技有限公司发展战略的实施与保障 | 第33-38页 |
| 6.1 发展战略的实施措施 | 第33-35页 |
| 6.1.1 发展和完善现有具备差异化特征的业务 | 第33-34页 |
| 6.1.2 在服务过程中实现经营产品的差异化 | 第34-35页 |
| 6.2 发展战略的实施保障 | 第35-38页 |
| 6.2.1 继续提升企业服务水平 | 第35-36页 |
| 6.2.2 进一步加强人力资源管理 | 第36页 |
| 6.2.3 合理利用资源优势 | 第36-38页 |
| 第7章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 后记 | 第42页 |
