银行柜员实时响应系统项目进度管理
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 | 第10-14页 |
| 1.2.1 项目进度管理国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 项目进度管理国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 软件系统中的进度管理现状 | 第12-14页 |
| 1.3 项目进度管理的基础理论 | 第14-21页 |
| 1.3.1 活动定义 | 第14-15页 |
| 1.3.2 活动排序 | 第15页 |
| 1.3.3 活动资源估算 | 第15页 |
| 1.3.4 活动的历时估算 | 第15-18页 |
| 1.3.5 制定进度计划 | 第18-19页 |
| 1.3.6 进度控制 | 第19-21页 |
| 第2章 银行柜员实时响应系统介绍 | 第21-27页 |
| 2.1 项目背景 | 第21页 |
| 2.2 过程管理体系 | 第21-22页 |
| 2.3 项目团队 | 第22页 |
| 2.4 项目总体目标 | 第22-23页 |
| 2.4.1 项目总体目标 | 第22页 |
| 2.4.2 项目主要内容和实施方式 | 第22-23页 |
| 2.5 项目阶段划分 | 第23-24页 |
| 2.6 项目进度管理的内容 | 第24-25页 |
| 2.7 银行柜员实时响应系统项目进度管理特点 | 第25-27页 |
| 第3章 银行柜员实时响应系统项目进度计划 | 第27-49页 |
| 3.1 创建工作分解结构(WBS) | 第27-31页 |
| 3.2 活动排序 | 第31-39页 |
| 3.2.1 总体网络图 | 第32-35页 |
| 3.2.2 详细网络图 | 第35-39页 |
| 3.3 项目估算 | 第39-44页 |
| 3.3.1 规模和工作量估算 | 第39-43页 |
| 3.3.2 资源估算 | 第43-44页 |
| 3.4 制定项目进度计划 | 第44-49页 |
| 3.4.1 持续时间估算 | 第44-45页 |
| 3.4.2 项目进度计划 | 第45-46页 |
| 3.4.3 项目资源计划 | 第46-49页 |
| 第4章 银行柜员实时响应系统项目进度控制 | 第49-56页 |
| 4.1 项目进度跟踪 | 第49-50页 |
| 4.1.1 项目进度跟踪的意义 | 第49页 |
| 4.1.2 项目跟踪检查方法 | 第49-50页 |
| 4.2 项目一阶段进度计划控制 | 第50-53页 |
| 4.2.1 进度偏差分析 | 第50-51页 |
| 4.2.2 进度计划调整与控制 | 第51-53页 |
| 4.3 项目二阶段进度计划更新 | 第53-56页 |
| 第5章 银行柜员实时响应系统项目进度管理方法优化 | 第56-59页 |
| 5.1 基于关键链的软件项目进度管理过程 | 第56-57页 |
| 5.2 项目进度控制方法 | 第57-58页 |
| 5.3 项目进度管理过程优化建议 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
