贵溪FX铜业有限公司发展战略
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的基本思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 中小型企业发展理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 中小型企业的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.2 中小型企业的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 中小企业的作用 | 第16页 |
| 2.1.4 中小型企业发展战略相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 战略管理相关概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略管理相关理论 | 第19页 |
| 2.2.3 发展战略研究过程 | 第19-22页 |
| 3 贵溪FX铜业有限公司发展战略环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 铜加工行业的发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 铜加工行业发展趋势和存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 竞争分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 潜在进入者 | 第26页 |
| 3.3.2 现有竞争对手 | 第26页 |
| 3.3.3 替代品 | 第26-27页 |
| 3.3.4 供应商与买家 | 第27页 |
| 3.4 公司内部条件与能力分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 公司概况 | 第27-28页 |
| 3.4.2 存在的主要问题 | 第28-29页 |
| 3.4.3 能力分析 | 第29-31页 |
| 4 贵溪FX铜业有限公司发展战略选择与制定 | 第31-38页 |
| 4.1 贵溪FX铜业有限公司SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 内部优势 | 第31-32页 |
| 4.1.2 内部劣势 | 第32页 |
| 4.1.3 外部机会 | 第32-33页 |
| 4.1.4 外部威胁 | 第33页 |
| 4.1.5 战略选择 | 第33-34页 |
| 4.2 贵溪FX铜业有限公司的发展战略制定 | 第34-36页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2.2 主要的发展战略 | 第35-36页 |
| 4.3 贵溪FX铅业有限公司新产品开发的可行性 | 第36-38页 |
| 4.3.1 成本收益分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 新产品的价值所在 | 第37-38页 |
| 5 贵溪FX铜业有限公司战略实施与保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 战略实施 | 第38-40页 |
| 5.1.1 拓展融资渠道、引进外来投资者 | 第38页 |
| 5.1.2 加快新产品开发进度、降低生产成本 | 第38-39页 |
| 5.1.3 大力引进人才、加强团队建设 | 第39页 |
| 5.1.4 拓展网络营销建设、大力推广品牌 | 第39-40页 |
| 5.2 保障措施 | 第40-42页 |
| 5.2.1 改进企业制度、优化企业组织结构 | 第40-41页 |
| 5.2.2 培育企业文化、树立企业形象 | 第41-42页 |
| 6 结论及展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论与创新点 | 第42页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
