青岛旅游集团公司品牌战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外旅游品牌战略研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外旅游品牌研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内旅游品牌研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 论文框架与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 旅游品牌战略理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 品牌的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 品牌 | 第18页 |
| 2.1.2 品牌要素 | 第18页 |
| 2.1.3 品牌识别 | 第18-19页 |
| 2.1.4 品牌管理 | 第19页 |
| 2.2 品牌战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 识别和确立品牌的定位和价值 | 第19-20页 |
| 2.2.2 规划并执行品牌营销活动 | 第20页 |
| 2.2.3 评估品牌绩效 | 第20页 |
| 2.2.4 提升和维系品牌资产 | 第20页 |
| 2.3 旅游品牌战略 | 第20-24页 |
| 2.3.1 旅游品牌战略的特征 | 第20-21页 |
| 2.3.2 旅游品牌战略管理 | 第21-24页 |
| 第3章 青岛旅游集团公司品牌建设现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 公司经营概貌 | 第24-25页 |
| 3.2 公司品牌建设的基本过程 | 第25-28页 |
| 3.2.1 奥林匹克帆船中心 | 第26页 |
| 3.2.2 国际游艇俱乐部 | 第26-27页 |
| 3.2.3 海上旅游板块 | 第27-28页 |
| 3.2.4 旅游汽车公司 | 第28页 |
| 3.3 公司品牌建设存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 企业意识方面 | 第28页 |
| 3.3.2 运营模式方面 | 第28-29页 |
| 3.3.3 营销体系方面 | 第29页 |
| 3.3.4 员工服务方面 | 第29-31页 |
| 第4章 青岛旅游集团公司品牌战略环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第31页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第33页 |
| 4.2 品牌战略建设SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 品牌战略建设的优势(S) | 第33-34页 |
| 4.2.2 品牌战略建设的劣势(W) | 第34-35页 |
| 4.2.3 品牌战略建设的机遇(O) | 第35-36页 |
| 4.2.4 品牌战略建设的威胁(T) | 第36-38页 |
| 4.2.5 品牌战略建设SWOT分析结论 | 第38-39页 |
| 第5章 青岛旅游集团公司品牌战略构建 | 第39-53页 |
| 5.1 公司品牌战略目标 | 第39-41页 |
| 5.2 公司品牌战略的定位 | 第41-44页 |
| 5.2.1 品牌战略定位的影响因素 | 第41-43页 |
| 5.2.2 品牌战略的定位选取 | 第43-44页 |
| 5.3 公司品牌战略的选择 | 第44-49页 |
| 5.3.1 品牌战略的模式选择 | 第44-46页 |
| 5.3.2 品牌战略选择的具体内容 | 第46-49页 |
| 5.4 公司品牌战略的执行 | 第49-53页 |
| 5.4.1 品牌的识别设计 | 第49-51页 |
| 5.4.2 品牌战略的整合传播 | 第51-53页 |
| 第6章 青岛旅游集团公司品牌战略的保障体系 | 第53-59页 |
| 6.1 公司品牌战略的维护 | 第53-55页 |
| 6.1.1 品牌维护与管理 | 第53-55页 |
| 6.1.2 品牌延伸 | 第55页 |
| 6.2 改进服务理念与服务意识 | 第55-56页 |
| 6.3 创新企业规章制度 | 第56-57页 |
| 6.4 营造良好的企业文化氛围 | 第57-58页 |
| 6.5 员工培训与绩效考核保障 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59-60页 |
| 7.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
