| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 课题研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文的主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-26页 |
| 2.1 国内外工程建设项目管理研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 工程建设项目管理定义 | 第14-17页 |
| 2.2.1 工程建设项目管理的界定 | 第14页 |
| 2.2.2 工程建设项目管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.2.3 工程建设项目管理特征、目标及任务 | 第15-16页 |
| 2.2.4 工程建设项目利益相关者及利益诉求 | 第16-17页 |
| 2.3 工程建设项目管理模式及述评 | 第17-26页 |
| 2.3.1 国际工程建设项目管理模式及优劣势 | 第17-20页 |
| 2.3.2 国内工程建设项目管理一般模式及优劣势 | 第20-26页 |
| 第三章 国内A公司工程建设项目管理案例分析 | 第26-36页 |
| 3.1 项目概况 | 第26-27页 |
| 3.2 案例所采用的项目管理模式 | 第27-36页 |
| 3.2.1 项目建设模式 | 第27-28页 |
| 3.2.2 项目组织框架 | 第28-29页 |
| 3.2.3 项目风险管理 | 第29-30页 |
| 3.2.4 项目进度控制 | 第30-36页 |
| 第四章 国外B公司工程建设项目管理案例分析 | 第36-40页 |
| 4.1 项目概况 | 第36页 |
| 4.2 案例所采用的项目管理模式 | 第36-40页 |
| 4.2.1 项目建设模式 | 第36-37页 |
| 4.2.2 项目的组织架构 | 第37-38页 |
| 4.2.3 项目风险控制 | 第38-39页 |
| 4.2.4 项目进度控制 | 第39-40页 |
| 第五章 国内外工程建设项目管理比较 | 第40-50页 |
| 5.1 工程建设项目管理模式的国内外比较分析 | 第40-45页 |
| 5.1.1 发包和组织管理的国内外比较分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 工程建设项目对于分包管理的国内外比较 | 第41-42页 |
| 5.1.3 行业团体和组织作用的国内外比较 | 第42-43页 |
| 5.1.4 工程建设项目管理专业人士素质的国内外比较 | 第43-45页 |
| 5.1.5 国内外项目管理综合比较 | 第45页 |
| 5.2 我国工程建设项目管理与国外的差距及改进建议 | 第45-50页 |
| 5.2.1 我国工程建设项目管理与国外的差距 | 第45-46页 |
| 5.2.2 我国工程建设项目管理改进建议 | 第46-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 总结 | 第50页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢(后记) | 第55页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第55页 |