摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.1 理论背景 | 第11-12页 |
1.1.2 实际背景 | 第12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第13页 |
1.2.2 实践意义 | 第13页 |
1.3 研究目标及研究内容 | 第13-14页 |
1.3.1 研究目标 | 第13页 |
1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.3 解决的关键问题 | 第14页 |
1.4 研究思路及论文框架 | 第14-17页 |
1.4.1 分析思路 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.3 可行性分析 | 第16页 |
1.4.4 论文的创新之处 | 第16-17页 |
第二章 人力资源甄选的理论与方法 | 第17-26页 |
2.1 员工与组织价值观匹配研究综述 | 第17-19页 |
2.1.1 员工与组织价值观匹配研究 | 第17-18页 |
2.1.2 员工与组织价值观匹配对两者的影响 | 第18-19页 |
2.2 人岗匹配研究综述 | 第19-21页 |
2.2.1 人力资本理论 | 第19-20页 |
2.2.2 能级对应理论 | 第20页 |
2.2.3 职业发展理论 | 第20-21页 |
2.2.4 社会学习理论 | 第21页 |
2.3 人员甄选系统模型 | 第21-26页 |
2.3.1 层次分析法理论 | 第22-24页 |
2.3.2 模糊综合评价理论 | 第24-25页 |
2.3.3 APH-模糊评价理论 | 第25-26页 |
第三章 HGJ公司概况及存在的问题 | 第26-34页 |
3.1 HGJ公司概况 | 第26-29页 |
3.1.1 HGJ公司简介 | 第26页 |
3.1.2 HGJ公司组织结构与员工状况 | 第26-27页 |
3.1.3 HGJ公司人力资源现状 | 第27-29页 |
3.2 HGJ公司招聘现状及问题分析 | 第29-34页 |
3.2.1 HGJ公司员工招聘现状 | 第29-31页 |
3.2.2 HGJ公司基层管理岗位人岗匹配状况调查 | 第31-32页 |
3.2.3 HGJ公司基层管理人员人岗匹配的问题 | 第32-34页 |
第四章 HGJ公司基层管理人员甄选评价人岗匹配模型构建 | 第34-57页 |
4.1 人员甄选模型构建方法论 | 第34-35页 |
4.2 模型构建的流程 | 第35-54页 |
4.2.1 初步建立模型框架——初步建立甄选因素要项 | 第36-37页 |
4.2.2 综合甄选因素要项特征分析 | 第37-44页 |
4.2.3 确定人岗匹配综合甄选模型 | 第44页 |
4.2.4 验证人岗匹配综合甄选模型 | 第44-54页 |
4.3 HGJ公司基层管理人员人岗匹配综合甄选模型 | 第54-57页 |
4.3.1 人岗匹配综合甄选模型 | 第54-55页 |
4.3.2 综合甄选模型的因素要项说明 | 第55页 |
4.3.3 综合甄选模型的管理和升级 | 第55-57页 |
第五章 HGJ公司基层管理人员综合甄选模型的应用 | 第57-62页 |
5.1 招聘岗位基本情况及候选人资料介绍 | 第57-58页 |
5.1.1 岗位招聘需求 | 第57-58页 |
5.1.2 候选人情况介绍 | 第58页 |
5.2 基层管理人员综合甄选模型的应用 | 第58-60页 |
5.3 人岗匹配综合甄选模型使用建议 | 第60页 |
5.4 健全HGJ公司人员甄选人岗匹配管理制度 | 第60-62页 |
5.4.1 提高HGJ公司管理人员对甄选评价的重视程度 | 第60-61页 |
5.4.2 健全企业人岗匹配甄选评价管理制度 | 第61页 |
5.4.3 综合评价与评估应聘者 | 第61-62页 |
第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
6.1 结论 | 第62页 |
6.2 对未来展望 | 第62-63页 |
6.3 本研究存在的不足 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
附表 | 第68-76页 |
附表一 HGJ公司人岗匹配访谈问卷 | 第68-69页 |
附表二 基层管理人员甄选人岗匹配专家咨询表 | 第69-70页 |
附表三 职业价值观测评问卷A | 第70-73页 |
附表四 职业价值观测评问卷B | 第73-75页 |
附表五 基本指标原始数据统计表 | 第75页 |
附表六 具体指标原始数据统计表A | 第75-76页 |
附表七 具体指标原始数据统计表B | 第76页 |
附表八 具体指标原始数据统计表C | 第76页 |