| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 选题的思路和框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 文章的内容与结构 | 第10-11页 |
| 1.3.2 逻辑思路图 | 第11-12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4.1 国外关于组织相关理论研究情况 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内关于组织相关理论研究情况 | 第13-15页 |
| 2 组织理论论述 | 第15-24页 |
| 2.1 组织概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 古典组织理论 | 第15页 |
| 2.1.2 现代组织理论 | 第15-16页 |
| 2.2 组织与组织有效性理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 组织有效性的含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 组织有效性因素分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 组织有效性研究方法 | 第18-20页 |
| 2.3 组织管理相关理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 业务流程再造理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 组织结构理论概述 | 第21-24页 |
| 3 XZ卷烟厂A技改项目概况 | 第24-31页 |
| 3.1 XZ卷烟厂概况 | 第24-25页 |
| 3.2 XZ卷烟厂A技改项目基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 建设地点 | 第25页 |
| 3.2.2 建设规模与目标 | 第25页 |
| 3.2.3 本次拟定主要建设内容 | 第25页 |
| 3.2.4 建设投资 | 第25-26页 |
| 3.2.5 建设周期 | 第26页 |
| 3.3 XZ卷烟厂A技改项目组织结构与工作职责 | 第26-31页 |
| 3.3.1 XZ卷烟厂A技改项目组织结构 | 第26-27页 |
| 3.3.2 XZ卷烟厂A技改项目组织内设机构工作职责 | 第27-31页 |
| 4 XZ卷烟厂A技改项目指挥部组织有效性的调查及分析 | 第31-40页 |
| 4.1 项目指挥部组织有效性评价 | 第31-32页 |
| 4.1.1 项目指挥部组织整体工作绩效情况 | 第31-32页 |
| 4.1.2 项目指挥部组织内部指标评价情况 | 第32页 |
| 4.2 影响项目组织有效性因素的调查 | 第32-40页 |
| 4.2.1 项目组织成员构成情况分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 影响组织有效性分析 | 第35-38页 |
| 4.2.3 分析结果总结 | 第38-40页 |
| 5 基于业务流程再造的XZ卷烟厂A技改项目指挥部组织结构优化 | 第40-56页 |
| 5.1 XZ卷烟厂A技改项目指挥部业务流程识别 | 第40页 |
| 5.2 合同界面项目管理流程综合分析 | 第40-48页 |
| 5.2.1 合同签订流程分析 | 第41-42页 |
| 5.2.2 合同实施流程分析 | 第42-47页 |
| 5.2.3 合同完结流程分析 | 第47-48页 |
| 5.3 合同管理流程优化 | 第48-52页 |
| 5.3.1 合同签订流程优化 | 第49-50页 |
| 5.3.2 合同实施流程优化 | 第50-51页 |
| 5.3.3 合同完结流程优化 | 第51-52页 |
| 5.4 项目指挥部新的组织结构的形成 | 第52-56页 |
| 5.4.1 扁平化组织结构的形成 | 第52页 |
| 5.4.2 优化后的项目指挥部组织结构 | 第52-56页 |
| 6 XZ卷烟厂A技改项目指挥部组织结构优化的实施保障 | 第56-58页 |
| 6.1 组织结构优化过程中可能遇到的问题 | 第56-57页 |
| 6.1.1 业务部门合并的问题 | 第56页 |
| 6.1.2 项目小组双重领导的问题 | 第56页 |
| 6.1.3 项目现场领导小组的决策问题 | 第56-57页 |
| 6.2 预期解决方案 | 第57-58页 |
| 6.2.1 专业组组长重新任命 | 第57页 |
| 6.2.2 明确水平与垂直双重领导的决策权限,制定周例会制度 | 第57页 |
| 6.2.3 明确现场领导小组决策范围 | 第57-58页 |
| 7 结论与展望 | 第58-59页 |
| 7.1 论文结论 | 第58页 |
| 7.2 论文存在的问题 | 第58页 |
| 7.3 论文展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
