| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 相关理论基础和文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第14-15页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第19-20页 |
| 第2章 深圳市泰斯公司发展现状及问题分析 | 第20-27页 |
| 2.1 深圳市泰斯公司发展现状分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 深圳市泰斯公司发展概况 | 第20页 |
| 2.1.2 商业模式分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 业务流程分析 | 第21-22页 |
| 2.2 深圳市泰斯公司战略管理现状分析 | 第22-23页 |
| 2.2.1 深圳市泰斯公司现有战略与愿景分析 | 第22页 |
| 2.2.2 深圳市泰斯公司现有战略的定位分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 深圳市泰斯公司现有战略目标实现的举措与方法 | 第23页 |
| 2.3 深圳市泰斯公司发展过程中存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.3.1 深圳市泰斯公司战略导向问题分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 深圳市泰斯公司战略执行问题分析 | 第24页 |
| 2.3.3 深圳市泰斯公司战略绩效问题分析 | 第24-25页 |
| 2.4 深圳市泰斯公司发展过程中存在问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 2.4.1 内部原因分析 | 第25-26页 |
| 2.4.2 外部原因分析 | 第26-27页 |
| 第3章 深圳市泰斯公司发展环境分析 | 第27-44页 |
| 3.1 深圳市泰斯公司宏观环境分析(PEST)分析 | 第27-34页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第33页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2 深圳市泰斯公司行业竞争环境分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 行业内现有企业直接竞争状况分析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 行业间接竞争状况分析 | 第36-38页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 内部治理结构分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 生产能力 | 第39-40页 |
| 3.3.3 市场能力分析 | 第40页 |
| 3.3.4 财务能力分析 | 第40-44页 |
| 第4章 深圳市泰斯公司发展战略规划 | 第44-51页 |
| 4.1 深圳市泰斯公司SWOT分析及战略选择 | 第44-47页 |
| 4.1.1 内部优势分析 | 第44页 |
| 4.1.2 内部劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.1.3 外部机会分析 | 第45页 |
| 4.1.4 外部威胁分析 | 第45-46页 |
| 4.1.5 战略选择 | 第46-47页 |
| 4.2 深圳市泰斯公司总体发展战略描述 | 第47-48页 |
| 4.2.1 深圳市泰斯公司的战略定位 | 第47-48页 |
| 4.2.2 深圳市泰斯公司的战略目标 | 第48页 |
| 4.3 深圳市泰斯公司职能战略制定 | 第48-51页 |
| 4.3.1 技术创新战略 | 第48-49页 |
| 4.3.2 品牌战略 | 第49页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第49-50页 |
| 4.3.4 公司治理战略 | 第50-51页 |
| 第5章 深圳市泰斯公司战略实施控制和预期效果 | 第51-55页 |
| 5.1 深圳市泰斯公司战略实施的PDCA控制 | 第51-53页 |
| 5.1.1 战略目标计划的制定 | 第51页 |
| 5.1.2 战略的执行 | 第51-52页 |
| 5.1.3 战略执行的检查 | 第52页 |
| 5.1.4 战略实施的评价及循环 | 第52-53页 |
| 5.2 深圳市泰斯公司战略实施的预期效果 | 第53-55页 |
| 5.2.1 核心竞争能力的增强 | 第53页 |
| 5.2.2 管理体制的理顺 | 第53-54页 |
| 5.2.3 盈利能力的提升 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
