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中联重科巴西公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-16页
    1.3 研究内容和方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第2章 中联巴西公司的战略环境和资源分析第19-40页
    2.1 中联巴西公司概况第19-21页
        2.1.1 中联重科概况第19-20页
        2.1.2 中联巴西公司简介第20-21页
    2.2 中联巴西公司的资源能力第21-22页
        2.2.1 中联巴西公司的人力资源状况第21页
        2.2.2 中联巴西公司财务资源概况第21-22页
        2.2.3 中联巴西公司业务资源概况第22页
    2.3 中联巴西公司的战略环境第22-40页
        2.3.1 中联巴西公司的一般环境第22-32页
        2.3.2 中联巴西公司市场竞争环境第32-40页
第3章 中联巴西公司发展战略设计第40-54页
    3.1 中联巴西公司战略定位的SWOT分析第40-46页
        3.1.1 中联巴西公司的竞争优势分析第41-42页
        3.1.2 中联巴西公司的竞争劣势分析第42-43页
        3.1.3 中联巴西公司的机会分析第43-44页
        3.1.4 中联巴西公司的威胁分析第44-45页
        3.1.5 中联巴西公司的SWOT两两组合分析第45页
        3.1.6 中联巴西公司SWOT分析结论第45-46页
    3.2 中联巴西公司发展战略目标体系第46-47页
    3.3 中联巴西公司发展战略的具体安排第47-54页
        3.3.1 市场细分战略第47-49页
        3.3.2 本地化制造战略第49-50页
        3.3.3 产品研发战略第50-51页
        3.3.4 渠道管理战略第51-52页
        3.3.5 品牌发展战略第52页
        3.3.6 产业金融战略第52-54页
第4章 中联巴西公司发展战略的实施研究第54-60页
    4.1 中联巴西公司发展战略实施的步骤第54-55页
    4.2 中联巴西公司战略实施的保障第55-60页
        4.2.1 中联巴西公司制造体系保障第55-56页
        4.2.2 中联巴西公司组织结构保障第56-57页
        4.2.3 中联巴西公司财务运营保障第57-58页
        4.2.4 中联巴西公司人力资源保障第58-59页
        4.2.5 中联巴西公司销售策略保障第59-60页
结论第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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