中联重科巴西公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 中联巴西公司的战略环境和资源分析 | 第19-40页 |
| 2.1 中联巴西公司概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 中联重科概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 中联巴西公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 中联巴西公司的资源能力 | 第21-22页 |
| 2.2.1 中联巴西公司的人力资源状况 | 第21页 |
| 2.2.2 中联巴西公司财务资源概况 | 第21-22页 |
| 2.2.3 中联巴西公司业务资源概况 | 第22页 |
| 2.3 中联巴西公司的战略环境 | 第22-40页 |
| 2.3.1 中联巴西公司的一般环境 | 第22-32页 |
| 2.3.2 中联巴西公司市场竞争环境 | 第32-40页 |
| 第3章 中联巴西公司发展战略设计 | 第40-54页 |
| 3.1 中联巴西公司战略定位的SWOT分析 | 第40-46页 |
| 3.1.1 中联巴西公司的竞争优势分析 | 第41-42页 |
| 3.1.2 中联巴西公司的竞争劣势分析 | 第42-43页 |
| 3.1.3 中联巴西公司的机会分析 | 第43-44页 |
| 3.1.4 中联巴西公司的威胁分析 | 第44-45页 |
| 3.1.5 中联巴西公司的SWOT两两组合分析 | 第45页 |
| 3.1.6 中联巴西公司SWOT分析结论 | 第45-46页 |
| 3.2 中联巴西公司发展战略目标体系 | 第46-47页 |
| 3.3 中联巴西公司发展战略的具体安排 | 第47-54页 |
| 3.3.1 市场细分战略 | 第47-49页 |
| 3.3.2 本地化制造战略 | 第49-50页 |
| 3.3.3 产品研发战略 | 第50-51页 |
| 3.3.4 渠道管理战略 | 第51-52页 |
| 3.3.5 品牌发展战略 | 第52页 |
| 3.3.6 产业金融战略 | 第52-54页 |
| 第4章 中联巴西公司发展战略的实施研究 | 第54-60页 |
| 4.1 中联巴西公司发展战略实施的步骤 | 第54-55页 |
| 4.2 中联巴西公司战略实施的保障 | 第55-60页 |
| 4.2.1 中联巴西公司制造体系保障 | 第55-56页 |
| 4.2.2 中联巴西公司组织结构保障 | 第56-57页 |
| 4.2.3 中联巴西公司财务运营保障 | 第57-58页 |
| 4.2.4 中联巴西公司人力资源保障 | 第58-59页 |
| 4.2.5 中联巴西公司销售策略保障 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
