| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 市场营销相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 市场营销体系总框架 | 第20页 |
| 2.2 市场营销组合理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 “4P”理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 “4C”理论 | 第22页 |
| 2.2.3 “4R”理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 其他理论 | 第23-24页 |
| 2.3 市场营销理论基础 | 第24-28页 |
| 2.3.1 市场营销策略的选择 | 第24-26页 |
| 2.3.2 菲利普·科特勒的顾客让渡价值理论 | 第26页 |
| 2.3.3 伍德鲁夫的比较顾客价值理论 | 第26-28页 |
| 第3章 南新制药公司制剂营销市场与营销现状分析 | 第28-42页 |
| 3.1 南新制药公司基本情况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第28-30页 |
| 3.1.3 公司管理模式 | 第30页 |
| 3.1.4 公司愿景 | 第30页 |
| 3.1.5 公司战略 | 第30-31页 |
| 3.2 南新制药公司制剂营销市场分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 制剂行业发展政策环境 | 第31-32页 |
| 3.2.2 制剂行业产业链分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 市场竞争 | 第34-36页 |
| 3.3 南新制药公司制剂营销现状 | 第36-38页 |
| 3.3.1 营销目标 | 第36-37页 |
| 3.3.2 营销计划 | 第37页 |
| 3.3.3 营销策略 | 第37-38页 |
| 3.4 南新制药制剂营销中存在的问题 | 第38-42页 |
| 3.4.1 营销渠道管理分散 | 第38页 |
| 3.4.2 销售人员管理松散 | 第38-39页 |
| 3.4.3 制剂营销生态战略缺乏营销支撑体系 | 第39-40页 |
| 3.4.4 营销策略缺乏创新性 | 第40-42页 |
| 第4章 南新制药制剂营销模型、策略 | 第42-60页 |
| 4.1 南新制药制剂营销目标 | 第42页 |
| 4.2 营销总体战略 | 第42-43页 |
| 4.2.1 依托上游品牌价值加速向下游制剂产业的延伸 | 第42页 |
| 4.2.2 强化上下游优势互补促进制剂营销整体向好 | 第42-43页 |
| 4.2.3 均衡生态链主体的利益分配 | 第43页 |
| 4.3 基于营销组合理论的制剂营销策略制定 | 第43-49页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第43-44页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第44-46页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第46-48页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第48-49页 |
| 4.4 基于营销模型的营销完善策略 | 第49-58页 |
| 4.4.0 基于制剂生态链主体优势资源的利润分配模型 | 第49-54页 |
| 4.4.1 基于制剂生态链主体合作关系的库存管理模型 | 第54-55页 |
| 4.4.2 基于制剂生态营销的经销商评价模型 | 第55-58页 |
| 4.5 下制剂产品营销保障实施策略 | 第58-60页 |
| 4.5.1 人力资源保障 | 第58页 |
| 4.5.2 创新理念保障 | 第58页 |
| 4.5.3 资源整合保障 | 第58-59页 |
| 4.5.4 医药技术保障 | 第59-60页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第60页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
