衡水JC酒店发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 衡水JC酒店基本情况 | 第8-9页 |
| 1.3 战略管理的基本理论和方法 | 第9-13页 |
| 1.4 论文研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 2 衡水JC酒店外部环境分析 | 第15-22页 |
| 2.1 JC酒店面临的宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第16页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第16-17页 |
| 2.1.5 JC酒店PEST分析汇总 | 第17-18页 |
| 2.2 JC酒店面临的行业环境分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 行业现有企业竞争状况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁 | 第19页 |
| 2.2.3 替代产品的威胁 | 第19-20页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第20页 |
| 2.2.5 买方的议价能力 | 第20-21页 |
| 2.2.6 JC酒店的五力模型 | 第21-22页 |
| 3 衡水JC酒店内部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 JC酒店资源配置状况分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第22页 |
| 3.1.2 人力资源 | 第22-23页 |
| 3.1.3 酒店主要业务 | 第23页 |
| 3.1.4 财务状况 | 第23-24页 |
| 3.1.5 物质资源 | 第24页 |
| 3.2 JC酒店的能力分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 JC酒店的价值链 | 第25页 |
| 3.2.2 基本活动分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 辅助活动分析 | 第26-27页 |
| 3.3 JC酒店核心能力分析 | 第27-29页 |
| 4 衡水JC酒店发展战略的制定 | 第29-35页 |
| 4.1 JC酒店的总体定位 | 第29页 |
| 4.1.1 JC酒店使命 | 第29页 |
| 4.1.2 JC酒店战略目标 | 第29页 |
| 4.1.3 JC酒店形象 | 第29页 |
| 4.2 JC酒店SWOT分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 JC酒店的优势 | 第29-30页 |
| 4.2.2 JC酒店的劣势 | 第30-31页 |
| 4.2.3 JC酒店面临的机会 | 第31页 |
| 4.2.4 JC酒店面临的威胁 | 第31-32页 |
| 4.2.5 JC酒店SWOT矩阵 | 第32页 |
| 4.3 JC酒店发展战略制定 | 第32-35页 |
| 5 衡水JC酒店发展战略的实施和控制 | 第35-43页 |
| 5.1 酒店战略实施的支持系统 | 第35-36页 |
| 5.2 酒店战略实施的策略 | 第36-40页 |
| 5.2.1 提高营销能力 | 第36-37页 |
| 5.2.2 提高人力资源管理水平 | 第37-38页 |
| 5.2.3 进行财务计划和管理,保证低成本运行 | 第38-39页 |
| 5.2.4 强化品牌意识,发展企业文化 | 第39-40页 |
| 5.2.5 创建绿色酒店 | 第40页 |
| 5.3 酒店战略控制 | 第40-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 论文的不足之处 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 个人简介 | 第45-46页 |
| 导师简介 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
