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基于生产物流分析的手工车间工艺布局改进

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究的背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究综述第12-15页
        1.2.1 国外研究综述第12-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-15页
        1.2.3 文献评述第15页
    1.3 研究方法第15页
    1.4 研究的内容第15-17页
第2章 相关理论概述第17-24页
    2.1 生产物流第17-20页
        2.1.1 生产物流概念第17-18页
        2.1.2 生产物流的特点第18页
        2.1.3 生产物流的组织系统第18-19页
        2.1.4 生产物流的影响因素第19-20页
        2.1.5 生产物流的优化原则第20页
    2.2 设施布置第20-24页
        2.2.1 设施布置概念第20-21页
        2.2.2 车间设施布置的方法第21页
        2.2.3 车间设施布置的形式第21-22页
        2.2.4 SLP系统布置设计法第22-24页
第3章 手工车间生产物流现状分析第24-34页
    3.1 手工车间简介第24-26页
        3.1.1 车间员工管理第24-25页
        3.1.2 车间物流管理第25-26页
        3.1.3 人力资源管理第26页
    3.2 手工车间生产物流现状分析第26-32页
        3.2.1 车间工艺布局现状第27-29页
        3.2.2 车间物流配送和物流搬运现状分析第29-31页
        3.2.3 车间生产物流时间分析第31-32页
    3.3 车间生产物流存在的问题第32-34页
第4章 手工车间工艺布局改进研究第34-53页
    4.1 优化的基本原则和目标第34页
    4.2 车间瓶颈设备需求分析第34-37页
    4.3 车间设施布置分析第37-43页
        4.3.1 作业单位物流与非物流关系分析第37-41页
        4.3.2 作业单位综合关系与位置关系分析第41-43页
    4.4 车间工艺布局改进限制条件分析第43-46页
        4.4.1 汽发定子工段限制条件分析第43-44页
        4.4.2 水发定子工段限制条件分析第44-46页
    4.5 搬运方式及车间洁净化优化第46-47页
    4.6 制定车间工艺布局可行性方案第47-53页
        4.6.1 车间工艺布局改进总体规划思路第47-48页
        4.6.2 兼顾多胶与少胶产品的优化方案第48-50页
        4.6.3 全部为少胶产品的优化方案第50-53页
第5章 手工车间工艺布局改进方案评价第53-57页
    5.1 两种优化方案技术性比较第53-55页
    5.2 两种优化方案经济性比较第55-57页
结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-62页
附录A 车间物流搬运现状分析表第62-66页
附录B 手工作业单位综合关系表第66-68页

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