| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 全面预算管理实施必要性的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 ERP系统对预算管理影响的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 ERP系统应用于全面预算管理的研究 | 第17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 基本框架 | 第18-20页 |
| 2 全面预算管理与ERP相关理论概述 | 第20-29页 |
| 2.1 ERP环境下全面预算管理的概念及管理原则 | 第20-22页 |
| 2.1.1 ERP环境下全面预算管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 ERP环境下全面预算管理的管理原则 | 第21-22页 |
| 2.2 ERP环境下全面预算管理的具体要求 | 第22-23页 |
| 2.2.1 需要较大的经营规模 | 第22页 |
| 2.2.2 需要复合型人才 | 第22页 |
| 2.2.3 需要综合考虑成本效益性 | 第22页 |
| 2.2.4 需要重组或改造业务流程 | 第22-23页 |
| 2.3 ERP环境下全面预算管理的特征 | 第23-24页 |
| 2.3.1 企业管理与信息技术的有机融合 | 第23页 |
| 2.3.2 预算功能的价值能够更好地体现 | 第23-24页 |
| 2.3.3 内部控制能够自动完成 | 第24页 |
| 2.4 ERP环境下全面预算管理的内容 | 第24-27页 |
| 2.4.1 预算目标的设定 | 第24-25页 |
| 2.4.2 组织结构 | 第25页 |
| 2.4.3 参与人员 | 第25-26页 |
| 2.4.4 编制模式 | 第26页 |
| 2.4.5 考核指标体系 | 第26-27页 |
| 2.5 全面预算管理理论基础 | 第27-29页 |
| 2.5.1 委托代理理论 | 第27页 |
| 2.5.2 激励理论 | 第27-28页 |
| 2.5.3 控制理论 | 第28-29页 |
| 3 ERP环境下A企业全面预算管理的案例介绍 | 第29-44页 |
| 3.1 A企业及其ERP系统概况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 A企业的类型及特点 | 第29页 |
| 3.1.2 A企业ERP系统的建设情况 | 第29-30页 |
| 3.2 ERP环境下A企业全面预算管理的基本情况 | 第30-41页 |
| 3.2.1 基本思路及目标 | 第30-31页 |
| 3.2.2 组织机构的设置 | 第31-32页 |
| 3.2.3 人员管理模式的建立 | 第32-34页 |
| 3.2.4 参与预算的人员匹配 | 第34-35页 |
| 3.2.5 预算编制模式 | 第35-38页 |
| 3.2.6 考核指标的设计 | 第38-41页 |
| 3.3 ERP环境下A企业全面预算管理存在的问题 | 第41-44页 |
| 3.3.1 对运用ERP系统进行全面预算管理的认识存在偏差 | 第41页 |
| 3.3.2 使用ERP系统的人员参与性不够广泛 | 第41-42页 |
| 3.3.3 ERP操作人员综合素质不高 | 第42-43页 |
| 3.3.4 预算考核指标过于传统 | 第43-44页 |
| 4 ERP环境下A企业全面预算管理问题的成因 | 第44-48页 |
| 4.1 公司管理理念较为保守 | 第44-45页 |
| 4.1.1 全面预算管理与ERP融合理念深入不够 | 第44页 |
| 4.1.2 忽视长远目标，强调短期行为 | 第44-45页 |
| 4.2 基层人员参与预算管理的机会较少 | 第45页 |
| 4.2.1 预算管理没有深入到基层员工的理念当中 | 第45页 |
| 4.2.2 部分责任中心编制预算时，脱离了员工的功效 | 第45页 |
| 4.3 熟悉信息系统的专业人员不足 | 第45-46页 |
| 4.3.1 信息技术人才分布不合理 | 第45-46页 |
| 4.3.2 复合型人才较少 | 第46页 |
| 4.4 没有基于ERP环境重新设置考核指标 | 第46-48页 |
| 4.4.1 考核指标过于偏重费用的节约 | 第46页 |
| 4.4.2 考核的激励作用不明显 | 第46-48页 |
| 5 ERP环境下A企业全面预算管理的改善建议 | 第48-53页 |
| 5.1 转变公司管理理念 | 第48-49页 |
| 5.1.1 在企业战略的基础上确定预算管理的目标 | 第48页 |
| 5.1.2 财务人员思维由短期核算向战略管理转变 | 第48-49页 |
| 5.2 扩大人员参与全面预算管理的范围 | 第49-50页 |
| 5.2.1 深化预算管理上下结合的模式 | 第49页 |
| 5.2.2 普及全员参与预算管理的意识 | 第49-50页 |
| 5.3 完善人才培养，优化人力资源配置 | 第50页 |
| 5.3.1 提升ERP操作人员的信息化水平 | 第50页 |
| 5.3.2 夯实人才激励培养机制 | 第50页 |
| 5.4 优化预算指标体系 | 第50-53页 |
| 5.4.1 基于ERP角度改善预算指标设置 | 第50-51页 |
| 5.4.2 优化系统集成，保证预算指标的适时更新 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |