| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 选题理由和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题理由 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状及趋势 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状及趋势 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状及趋势 | 第13-15页 |
| 1.2.3 述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章 企业文化研究的理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 企业文化概念的界定 | 第19页 |
| 2.2 企业文化模式理论 | 第19-20页 |
| 2.3 企业文化四层次理论 | 第20-21页 |
| 2.4 企业文化测评理论 | 第21-22页 |
| 2.5 企业文化体系结构理论 | 第22-25页 |
| 2.5.1 企业文化三层次理论 | 第23页 |
| 2.5.2 麦肯锡的7S管理框架 | 第23页 |
| 2.5.3 迪尔和肯尼迪提出的五要素论 | 第23-25页 |
| 第三章 华盛公司企业文化建设现状调查与分析 | 第25-37页 |
| 3.1 华盛公司企业简介 | 第25页 |
| 3.2 华盛公司组织架构 | 第25-26页 |
| 3.3 华盛公司企业文化建设历程 | 第26-28页 |
| 3.4 华盛公司企业文化现状调查 | 第28-31页 |
| 3.4.1 调查问卷设计 | 第28页 |
| 3.4.2 确定调查对象 | 第28页 |
| 3.4.3 问卷发放 | 第28页 |
| 3.4.4 调查对象统计分析 | 第28-31页 |
| 3.5 华盛公司企业文化建设存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.5.1 企业文化认同度不高 | 第31页 |
| 3.5.2 企业精神感召力不强 | 第31-32页 |
| 3.5.3 制度文化建设滞后 | 第32页 |
| 3.5.4 企业内外部形象亟待打造 | 第32-33页 |
| 3.6 华盛公司企业文化建设存在问题的原因探究 | 第33-37页 |
| 3.6.1 对企业文化建设认识不足 | 第33-34页 |
| 3.6.2 企业文化建设缺乏中长期规划 | 第34页 |
| 3.6.3 企业文化建设缺乏组织和制度保障 | 第34-35页 |
| 3.6.4 企业文化建设缺乏培训体系支撑 | 第35-36页 |
| 3.6.5 企业文化建设缺乏传播体系支撑 | 第36-37页 |
| 第四章 华盛公司企业文化建设优化方案 | 第37-49页 |
| 4.1 优化方案设计的目标 | 第37-38页 |
| 4.2 优化方案设计的原则 | 第38-39页 |
| 4.3 华盛公司企业文化建设优化方案 | 第39-49页 |
| 4.3.1 建立企业文化建设规划 | 第39-40页 |
| 4.3.2 建立企业文化建设组织机构 | 第40-41页 |
| 4.3.3 优化企业文化建设传播机制 | 第41-44页 |
| 4.3.4 优化企业文化建设培训机制 | 第44-45页 |
| 4.3.5 建立与完善企业制度文化建设 | 第45-47页 |
| 4.3.6 优化企业文化建设监督机制 | 第47-49页 |
| 第五章 华盛公司企业文化建设优化方案实施的保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 强化“以人为本”的经营理念 | 第49-50页 |
| 5.2 建立有效的沟通机制 | 第50-51页 |
| 5.3 提高管理者建设企业文化的能力 | 第51-52页 |
| 5.4 营造企业文化建设氛围 | 第52-53页 |
| 5.5 建立企业文化建设考核方案 | 第53-55页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 不足与展望 | 第56-57页 |
| 附录一 | 第57-61页 |
| 附录二 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第69页 |