| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-24页 |
| 1.3.1 国内关于民办非企业单位的研究 | 第14-21页 |
| 1.3.2 国外关于非营利组织的研究概述 | 第21-24页 |
| 1.4 研究目标及研究方法 | 第24-26页 |
| 1.4.1 研究目标及拟解决的关键问题 | 第24-25页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 第二章 民办非企业单位理论与现实分析框架 | 第26-36页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第26-30页 |
| 2.1.1 社会组织 | 第26-28页 |
| 2.1.2 民办非企业单位 | 第28-30页 |
| 2.2 相关理论 | 第30-32页 |
| 2.2.1 市场失灵、政府失灵理论 | 第30-31页 |
| 2.2.2 合作治理理论 | 第31页 |
| 2.2.3 第三方治理理论 | 第31-32页 |
| 2.3 民办非企业单位参与公共产品供给分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 民办非企业单位发展的特点和趋势 | 第32-34页 |
| 2.3.2 政府单一公共产品供给的局限 | 第34页 |
| 2.3.3 民办非企业单位服务供给优势 | 第34-36页 |
| 第三章 广东X教育集团发展困境与原因审视 | 第36-51页 |
| 3.1 广东X教育集团发展现状与困境 | 第36-44页 |
| 3.1.1 广东X教育集团的成立背景 | 第36-38页 |
| 3.1.2 广东X教育集团的SWOT分析 | 第38-42页 |
| 3.1.3 广东X教育集团发展陷入多重困境 | 第42-44页 |
| 3.2 广东X教育集团发展遭遇困境的原因分析 | 第44-51页 |
| 3.2.1 法律制度建设滞后造成瓶颈约束 | 第44-46页 |
| 3.2.2 社会诚信体系缺失的大环境熏染 | 第46-47页 |
| 3.2.3 民办非企业单位社会贡献度不足 | 第47-48页 |
| 3.2.4 民办非企业单位内部管理局限性 | 第48-51页 |
| 第四章 非营利组织发展的国际经验 | 第51-61页 |
| 4.1 西方发达国家促进非营利组织发展的实践 | 第51-57页 |
| 4.1.1 美国促进非营利组织发展的一揽子举措 | 第52-53页 |
| 4.1.2 日本促进非营利组织发展的一系列做法 | 第53-55页 |
| 4.1.3 澳大利亚非营利组织的法律制度 | 第55-57页 |
| 4.2 国外非营利组织发展的经验与启示 | 第57-61页 |
| 4.2.1 政策与市场驱动的“双引擎” | 第57-59页 |
| 4.2.2 注重发挥非营利组织自净功能 | 第59-61页 |
| 第五章 广东X教育集团实现可持续发展的对策建议 | 第61-71页 |
| 5.1 推进旨在促进社会组织建设的法律框架的完善 | 第61-64页 |
| 5.1.1 重视促进社会组织发展的法制建设 | 第61-63页 |
| 5.1.2 加快推进《社会组织法》立法工作 | 第63-64页 |
| 5.2 多措并举推动广东X教育集团构建更优化运营环境 | 第64-67页 |
| 5.2.1 在社会教育和职业教育方面为广东X教育集团提供更多机会 | 第64-65页 |
| 5.2.2 为广东X教育集团提供税费的优惠支持 | 第65-67页 |
| 5.2.3 加强政府与广东X教育集团的良性互动 | 第67页 |
| 5.3 广东X教育集团在完善自身管理方面改善举措 | 第67-71页 |
| 5.3.1 做好自身规范透明的财务管理 | 第67-69页 |
| 5.3.2 做好自身特色的人力资源管理 | 第69页 |
| 5.3.3 做好自身有影响力的品牌管理 | 第69-70页 |
| 5.3.4 做好面向社会公众的公益管理 | 第70-71页 |
| 结论与展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 答辩委员会委员签名的答辩决议书 | 第77页 |