政府购买服务对社会组织发展的影响研究--以济南市A社会工作服务中心为例
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-29页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-19页 |
| 1.2.1 政府购买服务理论研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 政府购买服务发展现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 政府购买服务存在问题及对策研究 | 第15-19页 |
| 1.2.4 研究评述 | 第19页 |
| 1.3 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第19-20页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第20页 |
| 1.4 研究目的 | 第20-21页 |
| 1.5 研究思路 | 第21页 |
| 1.6 研究方法 | 第21-23页 |
| 1.6.1 资料收集方法 | 第22页 |
| 1.6.2 资料分析方法 | 第22-23页 |
| 1.7 核心概念 | 第23-25页 |
| 1.7.1 社会组织 | 第23-24页 |
| 1.7.2 政府购买服务 | 第24-25页 |
| 1.8 个案简介 | 第25-29页 |
| 1.8.1 机构发展 | 第25-26页 |
| 1.8.2 机构概况 | 第26-27页 |
| 1.8.3 机构运行 | 第27-29页 |
| 第二章 政府购买服务历程与运行 | 第29-41页 |
| 2.1 政府购买服务历程 | 第29-31页 |
| 2.1.1 海外政府购买服务历程 | 第29-30页 |
| 2.1.2 我国政府购买服务历程 | 第30-31页 |
| 2.2 政府购买服务运行 | 第31-34页 |
| 2.2.1 政府购买服务动机 | 第31-32页 |
| 2.2.2 政府购买服务方式 | 第32-33页 |
| 2.2.3 购买服务实施与评估 | 第33-34页 |
| 2.3 案例:政府购买养老服务和政府购买儿童服务 | 第34-41页 |
| 2.3.1 案例基本情况 | 第35-36页 |
| 2.3.2 政府购买服务具体过程 | 第36-41页 |
| 第三章 政府购买服务对社会组织发展的积极影响 | 第41-51页 |
| 3.1 社会组织的规模扩大 | 第41-43页 |
| 3.2 社会组织的结构更完善 | 第43-47页 |
| 3.3 社会组织的管理更规范 | 第47-48页 |
| 3.4 社会组织的资金更充足 | 第48-49页 |
| 3.5 社会组织的服务能力增强 | 第49-51页 |
| 第四章 政府购买服务对社会组织发展的消极影响 | 第51-61页 |
| 4.1 社会组织发展的资源依赖 | 第51-54页 |
| 4.1.1 资金依赖 | 第51-53页 |
| 4.1.2 政策依赖 | 第53-54页 |
| 4.2 社会组织发展的体制嵌入 | 第54-55页 |
| 4.3 社会组织的自主性丧失 | 第55-57页 |
| 4.4 社会组织发展的不稳定性 | 第57-59页 |
| 4.4.1 服务的不持续性 | 第57-58页 |
| 4.4.2 人员的高流动性 | 第58-59页 |
| 4.5 社会组织服务的内卷化 | 第59-61页 |
| 第五章 社会组织发展的影响因素及发展转向 | 第61-67页 |
| 5.1 社会组织发展的影响因素 | 第61-65页 |
| 5.1.1 观念滞后 | 第61-62页 |
| 5.1.2 运作机制不完善 | 第62-64页 |
| 5.1.3 社会组织发育不健全 | 第64-65页 |
| 5.2 社会组织发展转向 | 第65-67页 |
| 5.2.1 加强社会组织自身建设 | 第65-66页 |
| 5.2.2 创造良好外部环境 | 第66-67页 |
| 第六章 总结 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录一 | 第74-75页 |
| 附录二 | 第75-77页 |
| 附录三 | 第77-78页 |
