低油价下石油公司的经营策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内的研究状况 | 第14-17页 |
| 第2章 中石油面临的内外部环境分析 | 第17-26页 |
| 2.1 中石油概况 | 第17页 |
| 2.2 外部宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 政治和法律环境因素 | 第17-18页 |
| 2.2.2 经济因素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 技术因素 | 第19-20页 |
| 2.2.4 社会因素 | 第20页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 优势 | 第20-21页 |
| 2.3.2 劣势 | 第21-22页 |
| 2.3.3 威胁 | 第22页 |
| 2.3.4 机会 | 第22-24页 |
| 2.4 分析总结 | 第24-26页 |
| 第3章 低油价下中石油采取的举措 | 第26-32页 |
| 3.1 削减运营成本 | 第26-27页 |
| 3.1.1 加强生产过程管理，强化生产成本管控 | 第26-27页 |
| 3.1.2 积极推进集中采购降低成本 | 第27页 |
| 3.2 优化投融资结构 | 第27-28页 |
| 3.2.1 加大股权投资力度，促进主营业务发展 | 第27页 |
| 3.2.2 推进管道资产重组整合，拓展融资渠道 | 第27-28页 |
| 3.2.3 销售板块改革，大力发展非油业务 | 第28页 |
| 3.3 优化资产结构 | 第28-29页 |
| 3.4 国内关闭油田国外适当开发 | 第29页 |
| 3.5 技术创新 | 第29-30页 |
| 3.6 分析总结 | 第30-32页 |
| 第4章 低油价下石油公司的业绩指标对比分析 | 第32-48页 |
| 4.1 关键经营指标对比分析 | 第32-46页 |
| 4.1.1 规模类指标 | 第32-35页 |
| 4.1.2 效益类指标 | 第35-39页 |
| 4.1.3 资本结构类指标 | 第39-42页 |
| 4.1.4 支出类指标 | 第42-43页 |
| 4.1.5 销售类指标 | 第43-44页 |
| 4.1.6 世界各国原油生产成本分析 | 第44-46页 |
| 4.2 分析总结 | 第46-48页 |
| 第5章 其他石油公司值得借鉴的做法 | 第48-57页 |
| 5.1 投资策略方面 | 第48-50页 |
| 5.1.1 埃克森美孚炼厂合资合作 | 第48-49页 |
| 5.1.2 埃克森美孚的选择性投资 | 第49页 |
| 5.1.3 壳牌收购BG，着眼于战略意义 | 第49-50页 |
| 5.2 生产运营策略方面 | 第50-52页 |
| 5.3 采购策略方面 | 第52-53页 |
| 5.4 销售策略方面 | 第53-56页 |
| 5.4.1 客户分析及服务 | 第54页 |
| 5.4.2 智能化管理 | 第54页 |
| 5.4.3 非油自有品牌商品 | 第54-56页 |
| 5.5 分析总结 | 第56-57页 |
| 第6章 中石油低油价应对策略建议 | 第57-70页 |
| 6.1 投资策略方面 | 第57-61页 |
| 6.1.1 推进资产轻量化进程 | 第57-58页 |
| 6.1.2 大力推进合资合作，优化股权融资 | 第58-59页 |
| 6.1.3 选择合适的投资机会 | 第59-61页 |
| 6.2 生产运营策略方面 | 第61-66页 |
| 6.2.1 调整上下游产业链，优化生产运营业务 | 第61-62页 |
| 6.2.2 采用智能技术提升生产运营效率 | 第62-65页 |
| 6.2.3 优化炼化产业结构，提升价值创造能力 | 第65-66页 |
| 6.3 采购策略方面 | 第66-68页 |
| 6.3.1 积极推进全供应链管理 | 第66页 |
| 6.3.2 积极推进集团化采购 | 第66-67页 |
| 6.3.3 积极推进信息系统建设 | 第67-68页 |
| 6.3.4 建立共享服务中心 | 第68页 |
| 6.4 销售策略方面 | 第68-70页 |
| 6.4.1 通过产业融合拓展销售网络 | 第68页 |
| 6.4.2 探索发展智慧型加油站 | 第68-69页 |
| 6.4.3 探索开发非油自有商品 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
