华夏众创空间发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础及文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 企业发展战略的相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业战略的概念及内容 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略管理的内容 | 第14页 |
| 2.1.3 企业发展战略研究的一般步骤 | 第14页 |
| 2.1.4 企业战略分析的工具和方法 | 第14-16页 |
| 2.2 众创空间概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 众创空间定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 众创空间的基本特征 | 第17页 |
| 2.2.3 众创空间在国内的主要模式 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外关于众创空间的研究概述 | 第18-21页 |
| 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 华夏众创空间发展现状 | 第23-36页 |
| 3.1 华夏众创空间简介 | 第23页 |
| 3.2 华夏众创空间SWOT分析 | 第23-32页 |
| 3.3 华夏众创空间的SPACE分析 | 第32-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 华夏众创空间发展战略规划 | 第36-42页 |
| 4.1 华夏众创空间运营模式选择 | 第36-38页 |
| 4.2 华夏众创空间发展战略选择 | 第38-41页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第39页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第39-40页 |
| 4.2.3 构建宏观战略执行体系 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 华夏众创空间战略执行保障措施 | 第42-54页 |
| 5.1 宏观战略执行过程控制方案 | 第42-44页 |
| 5.1.1 战略目标转换为绩效标准 | 第42页 |
| 5.1.2 监控执行过程，评估执行效果 | 第42-43页 |
| 5.1.3 战略执行偏差纠正 | 第43页 |
| 5.1.4 内外部环境变量监控 | 第43-44页 |
| 5.1.5 惩罚和激励执行主体 | 第44页 |
| 5.2 具体战略执行保障措施 | 第44-54页 |
| 5.2.1 建立成本控制体系 | 第44-46页 |
| 5.2.2 提供全面且有差异化的服务 | 第46-48页 |
| 5.2.3 构建合理的组织结构，明确责任分工 | 第48-50页 |
| 5.2.4 建立高效的人力资源管理系统 | 第50-51页 |
| 5.2.5 健全管理制度 | 第51-53页 |
| 5.2.6 开发关联产品，开拓业务范围 | 第53-54页 |
| 第6章 结论和展望 | 第54-55页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
