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A民营外国语学校教师激励机制研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 导论第10-17页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究目的和意义第12-14页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
        1.2.3 创新之处第14页
    1.3 研究框架和研究方法第14-17页
        1.3.1 研究框架第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
第2章 国内外文献综述第17-24页
    2.1 国外研究综述第17-20页
    2.2 国内研究综述第20-24页
第3章 相关理论概述第24-29页
    3.1 内容型激励理论第24-26页
    3.2 过程型激励理论第26-27页
    3.3 薪酬功能第27-28页
    3.4 综合激励模式第28-29页
第4章 A民营外国语学校现状第29-37页
    4.1 A民营外国语学校现状第29-34页
        4.1.1 A民营外国语学校概况第29-30页
        4.1.2 学校员工现状及分析第30-32页
        4.1.3 学校框架图和基本情况框架图第32-34页
    4.2 学校激励机制现状第34-37页
        4.2.1 物质激励方面第34-35页
        4.2.2 精神激励方面第35页
        4.2.3 发展平台方面第35-37页
第5章 教师激励存在的问题及原因分析第37-52页
    5.1 调查问卷设计第37-38页
        5.1.1 调查对象第37页
        5.1.2 调查目的第37-38页
        5.1.3 调查内容第38页
        5.1.4 调查意义第38页
    5.2 调查问卷及分析第38-44页
        5.2.1 不同年龄分析第39-40页
        5.2.2 不同学历分析第40-41页
        5.2.3 不同岗位分析第41-43页
        5.2.4 不同区域分析第43-44页
    5.3 教师激励机制存在的不足第44-49页
        5.3.1 激励机制缺乏个体化第44-45页
        5.3.2 负激励操作不规范第45-46页
        5.3.3 激励机制结构不合理第46-47页
        5.3.4 激励措施针对性不强第47-48页
        5.3.5 反馈交流渠道不畅通第48-49页
    5.4 激励机制存在不足的原因分析第49-52页
        5.4.1 管理者缺乏现代管理理念第49-50页
        5.4.2 激励手段过于单一第50页
        5.4.3 薪酬管理缺乏规范第50页
        5.4.4 组织文化建设缺乏特色第50-52页
第6章 A民营外国语学校教师激励的对策第52-63页
    6.1 达成自我实现需求第52-54页
        6.1.1 针对性地进行师资培训第52页
        6.1.2 重视教师的职业生涯发展第52-53页
        6.1.3 构建学校教师长效激励机制第53-54页
    6.2 完善激励考核制度第54-57页
        6.2.1 建立工资薪酬体系第54-55页
        6.2.2 改善绩效考核体系第55-56页
        6.2.3 优化物质精神激励第56-57页
    6.3 有效实施激励手段第57-59页
        6.3.1 定制激励手段科学化第58页
        6.3.2 提高精神财富持久化第58-59页
        6.3.3 教师成长规划常态化第59页
    6.4 优化激励机制环境第59-63页
        6.4.1 创建条件优越的工作环境第60页
        6.4.2 创建和谐舒心的人际环境第60页
        6.4.3 建立公开透明的竞争环境第60页
        6.4.4 培育优秀先进的学校文化第60-63页
第7章 结论与展望第63-66页
    7.1 研究结论第63-64页
    7.2 后续展望第64-66页
参考文献第66-68页
附件第68-74页
    附件A A民营外国语学校激励机制现状的调查问卷第68-71页
    附件B A民营外国语学校任课教师年级组绩效考核评价表第71-72页
    附件C A民营外国语学校任课教师教研组绩效考核评价表第72-74页
致谢第74-76页

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