W医药研发外包公司人才流失对策研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4 本文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 激励理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 马斯洛的需求层次理论 | 第21-22页 |
| 2.1.2 赫茨伯格双因素理论 | 第22-23页 |
| 2.2 全面薪酬管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3 企业文化理论 | 第24-27页 |
| 第3章 W医药研发外包公司介绍和经营环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 W医药研发外包公司介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 公司组织架构图 | 第27-28页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.4 科技环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第36-38页 |
| 第4章 W医药研发外包公司人才流失情况及其原因 | 第38-46页 |
| 4.1 W医药研发外包公司人才流失情况 | 第38-42页 |
| 4.1.1 公司人力资源状况 | 第38-39页 |
| 4.1.2 公司人才流失特点 | 第39-41页 |
| 4.1.3 W公司人才流失对企业造成的影响 | 第41-42页 |
| 4.2 W医药研发外包公司人才流失原因 | 第42-46页 |
| 4.2.1 人才培养和激励计划不够健全 | 第42-43页 |
| 4.2.2 薪酬体系缺乏市场竞争力 | 第43-44页 |
| 4.2.3 企业文化相对薄弱 | 第44-46页 |
| 第5章 稳定W医药研发外包公司人才的对策建议 | 第46-55页 |
| 5.1 提供员工具有针对性的职业培养发展计划 | 第46-50页 |
| 5.1.1 毕业生管理培训生计划 | 第46-48页 |
| 5.1.2 骨干员工领导力培养计划 | 第48-49页 |
| 5.1.3 引入职业发展指导机制 | 第49-50页 |
| 5.2 建立具有竞争力的薪酬福利制度 | 第50-52页 |
| 5.2.1 360 度绩效考核制度 | 第50页 |
| 5.2.2 阶梯型薪酬福利制度 | 第50-52页 |
| 5.2.3 增加人性化福利措施 | 第52页 |
| 5.3 营造良好的企业文化 | 第52-55页 |
| 5.3.1 弹性工作时间 | 第52-53页 |
| 5.3.2 促进和谐的人际关系 | 第53-54页 |
| 5.3.3 设立员工心理辅导咨询室 | 第54-55页 |
| 第6章 W医药研发外包公司人才稳定方案的实施计划 | 第55-60页 |
| 6.1 实施方案的准备 | 第55-57页 |
| 6.1.1 实施方案的人力资源 | 第55-56页 |
| 6.1.2 实施方案的财力资源 | 第56页 |
| 6.1.3 实施方案的进度安排 | 第56-57页 |
| 6.2 实施方案的难点分析和保障措施 | 第57-58页 |
| 6.2.1 实施方案的难点分析 | 第57-58页 |
| 6.2.2 实施方案的保障措施 | 第58页 |
| 6.3 实施效果预测 | 第58-60页 |
| 第7章 基本结论和后续研究 | 第60-62页 |
| 7.1 基本结论 | 第60-61页 |
| 7.2 后续研究方向 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 索引 | 第65-66页 |
