精细化生产管理在A模具企业中的优化研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.1 模具行业生产现状概述 | 第12-14页 |
| 1.1.2 精细化生产管理在模具生产中的应用状况 | 第14-15页 |
| 1.1.3 国内A企业模具生产概况 | 第15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第16页 |
| 1.3 研究对象 | 第16-17页 |
| 1.4 国内外研究现状述评 | 第17-19页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.5.2 研究思路与方法 | 第20-21页 |
| 1.6 本文创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 精细化生产管理理论基础 | 第23-31页 |
| 2.1 5S管理理论 | 第23-25页 |
| 2.1.1 5S管理理论起源与主要内容 | 第23-24页 |
| 2.1.2 5S管理实施要点与效果 | 第24-25页 |
| 2.2 看板管理理论 | 第25-27页 |
| 2.2.1 看板管理理论起源及意义 | 第25-26页 |
| 2.2.2 看板种类与效果 | 第26-27页 |
| 2.3 PDCA循环理论 | 第27-29页 |
| 2.3.1 PDCA循环管理理论起源及应用范围 | 第28-29页 |
| 2.3.2 PDCA循环管理理论内容及效果 | 第29页 |
| 2.4 各理论间的关系研究 | 第29-31页 |
| 第3章 A企业现状以及在生产管理中存在的问题 | 第31-38页 |
| 3.1 A模具企业概述 | 第31-35页 |
| 3.1.1 企业发展历程 | 第31页 |
| 3.1.2 模具生产流程概述 | 第31-32页 |
| 3.1.3 生产管理现状 | 第32-35页 |
| 3.2 A企业在生产管理中存在的问题 | 第35-38页 |
| 第4章 基于精细化生产管理理论的优化方案设计 | 第38-51页 |
| 4.1 效率管理优化方案 | 第38-44页 |
| 4.1.1 精细化生产管理理论分析效率问题 | 第38-40页 |
| 4.1.2 效率管理方案设计 | 第40-44页 |
| 4.2 交期管理优化方案 | 第44-46页 |
| 4.2.1 精细化生产管理理论分析交期问题 | 第44-45页 |
| 4.2.2 交期管理方案设计 | 第45-46页 |
| 4.3 质量管理优化方案 | 第46-50页 |
| 4.3.1 精细化生产管理理论分析质量问题 | 第46-48页 |
| 4.3.2 质量管理方案设计 | 第48-50页 |
| 4.4 整体优化方案综述 | 第50-51页 |
| 第5章 优化方案实施与监督 | 第51-56页 |
| 5.1 优化方案实施 | 第51-54页 |
| 5.1.1 资源投入 | 第51页 |
| 5.1.2 阻力因素及对策 | 第51-54页 |
| 5.2 优化方案的实施监督 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-59页 |
| 6.1 基本结论 | 第56-57页 |
| 6.2 本文研究中的不足 | 第57页 |
| 6.3 后续研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 索引 | 第62-63页 |
