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通信监理企业项目管理体系研究--以A监理公司项目管理为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究现状第7-9页
    1.3 研究思路与内容第9-10页
    1.4 研究方法与技术线路第10-12页
第2章 通信监理企业项目管理系统现状分析第12-19页
    2.1 建设工程监理项目管理内涵第12-14页
        2.1.1 工程监理概述第12页
        2.1.2 监理企业项目管理第12-13页
        2.1.3 企业项目管理的相关概念第13-14页
    2.2 通信监理企业项目管理存在的问题第14-16页
    2.3 监理项目管控体系模型的提出第16-17页
    2.4 加强监理企业项目管理系统建设的必要性第17-19页
第3章 通信监理企业项目管理系统建设过程分析第19-33页
    3.1 通信监理组织结构设计第19-21页
        3.1.1 监理组织概述第19页
        3.1.2 通信监理的组织模式第19-21页
    3.2 通信监理质量项目管理的控制模式第21-26页
        3.2.1 通信工程质量控制方法第21-23页
        3.2.2 通信监理质量控制方法第23-25页
        3.2.3 对施工单位的质量评价手段方法第25-26页
    3.3 通信监理进度项目管理的控制模型第26-28页
        3.3.1 通信监理进度计划三级管理第26页
        3.3.2 进度计划的制定与控制原则第26-27页
        3.3.3 通信监理进度控制方法第27-28页
    3.4 通信监理投资项目管控第28-29页
        3.4.1 通信投资控制的依据第28-29页
        3.4.2 通信监理投资项目管控第29页
    3.5 通信监理知识管理设计第29-31页
        3.5.1 知识管理概述第29-30页
        3.5.2 知识体系的建立第30页
        3.5.3 知识管理第30-31页
    3.6 项目管控运行评价管理设计第31-33页
        3.6.1 项目管控运行评价方法第31页
        3.6.2 评价指标第31-32页
        3.6.3 项目管控运行评价管理设计第32-33页
第4章 通信监理项目管理系统设计---以A监理企业为例第33-46页
    4.1 A监理企业情况介绍第33页
    4.2 A监理企业管理现状分析第33-34页
    4.3 项目管理体系设计第34-45页
        4.3.1 组织结构设置第34页
        4.3.2 监理公司项目管控第34-41页
        4.3.3 利用网络平台在监理项目管控的应用第41-44页
        4.3.4 对施工单位项目执行评估第44-45页
    4.4 项目管理系统实施第45-46页
第5章 项目管理体系效果的评价建议第46-56页
    5.1 项目管理体系运行效果第46-53页
        5.1.1 项目管理体系在质量管控方面的效果第46-51页
        5.1.2 项目管理体系在进度管控方面的效果第51-53页
    5.2 项目实施的评价与建议第53-56页
第6章 结论与展望第56-57页
    6.1 研究结论第56页
    6.2 展望第56-57页
致谢第57-59页
参考文献第59-60页

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