| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 | 第10-12页 |
| 2 理论与文献回顾 | 第12-24页 |
| 2.1 相关概念及理论介绍 | 第12-18页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 相关理论 | 第13-18页 |
| 2.2 房地产融资理论回顾 | 第18-24页 |
| 2.2.1 国外房地产融资研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内房地产融资研究现状 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国内其他银行房地产融资业务的创新模式 | 第20-24页 |
| 3 我国房地产行业趋势与房地产企业的融资现状 | 第24-34页 |
| 3.1 国内房地产市场的现状与发展趋势 | 第24-28页 |
| 3.1.1 整体处于快去化阶段 | 第24-25页 |
| 3.1.2 区域两级分化仍然明显 | 第25页 |
| 3.1.3 我国房地产行业及融资环境新特征 | 第25-28页 |
| 3.2 我国房地产企业现有融资方式 | 第28-30页 |
| 3.3 我国房地产企业融资需求新变化 | 第30-32页 |
| 3.3.1 对于融资的时间、需求更加“前置” | 第30页 |
| 3.3.2 融资方式要求彻底“出表” | 第30-31页 |
| 3.3.3 融资模式等类金融服务更加“后移” | 第31页 |
| 3.3.4 国际化进程进一步加快 | 第31-32页 |
| 3.3.5 银行融资担保方式弱化趋势明显 | 第32页 |
| 3.4 招商银行融资业务操作对策 | 第32-34页 |
| 3.4.1 明确客户定位 | 第32-33页 |
| 3.4.2 明确区域策略 | 第33页 |
| 3.4.3 明确产品定位 | 第33-34页 |
| 4 招商银行基本状况及其房地产战略客户融资业务分析 | 第34-41页 |
| 4.1 招商银行2015年度经营状况分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 招商银行2015年总体经营情况概述 | 第34-35页 |
| 4.1.2 招商银行2015年主要财务数据分析 | 第35-37页 |
| 4.2 招商银行综合金融核心理念 | 第37-38页 |
| 4.3 招商银行房地产战略客户融资现状 | 第38-39页 |
| 4.3.1 招商银行房地产客户总体融资现状 | 第38页 |
| 4.3.2 招商银行总行房地产战略客户融资现状 | 第38-39页 |
| 4.4 国内其他银行房地产融资业务情况 | 第39页 |
| 4.4.1 国内其他银行房地产行业传统融资投放情况 | 第39页 |
| 4.5 招商银行房地产战略客户融资业务亮点 | 第39-41页 |
| 5 招商银行房地产战略客户融资业务的创新模式提出 | 第41-52页 |
| 5.1 招商银行房地产战略客户融资业务核心理念及创新思路 | 第41-44页 |
| 5.1.1 房地产战略客户融资业务创新的核心理念 | 第41页 |
| 5.1.2 招商银行房地产战略客户融资业务创新思路概述 | 第41-42页 |
| 5.1.3 招商银行房地产战略客户创新融资业务具体选择方向 | 第42-44页 |
| 5.2 招商银行房地产战略客户前期融资业务创新的四种模式 | 第44-48页 |
| 5.3 招商银行房地产战略客户其他创新融资研究 | 第48-50页 |
| 5.3.1 商业物业出表基金 | 第48-49页 |
| 5.3.2 付款代理 | 第49-50页 |
| 5.4 房地产战略客户融资创新模式下的业务风险管控 | 第50-52页 |
| 5.4.1 加强对房地产监管及调控政策的解读 | 第50页 |
| 5.4.2 优选客户 | 第50-51页 |
| 5.4.3 优选项目 | 第51页 |
| 5.4.4 优选城市 | 第51页 |
| 5.4.5 核定单户授信上限 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
